為什么企業有眾多良好的經營決策和戰略，但在執行中總是大打折扣?

為什么同一件事情交給不同的人去做，會出現截然不同的結果？

為什么有的人閑著沒事做，而有的人卻忙的腳不沾地？

我們往往會把不好的結果歸咎為

人的問題

但究竟是人有問題？

還是事情本身就有問題呢？

老板的戰略再好，

高層不督促執行，

中層不全力執行，

員工不具體執行，

終的結果只能是0！

7月11-12日

浙大4分理論6分實踐主講教授連云堯

為你解密影響企業執行力的關鍵因素

帶你尋找提升執行力的有效方法

幫你打造一支高素質的執行力團隊

浙大4分理論6分實踐的主講教授

10所大學客座教授

10年國企外企大型民企總經理

《名家論壇》主講人、中央廣播電臺主講嘉賓

連老師出版了《總經理手冊》、《組織執行力》、《創新之道》、《低成本管理藝術》、《做的執行團隊》、《好領導會激勵》、《做的員工》等11部著作。

連老師授課已遍及全國31個省市及雅加達、吉隆坡。培訓過中交、中煙、印尼富東、瑞士瑞德、永新股份、紅蜻蜓、國家藥監局、鐵道部等近千家央企、外企、上市公司、政府單位及中小民企。

本次課程由火爆網、鄭州道聚企業管理有限公司、德國阿托菲納化工有限公司協辦完成！

會議開始，鄭州火爆網絡科技有限公司何總與德國阿托菲納化工有限公司張夢林老師先后致辭，隨后會議正式拉開序幕！

來自各地的企業高管與員工齊聚一堂，共同聆聽連云堯老師現場傳授如何提高員工執行力、打造團隊執行力，在連老師詼諧幽默的講課風格影響下，學員們學習情緒一片高漲！

本次課程大綱：

1、行業已經選定，制度已經規定，目標已經設定，重要的就是正確高效的執行。

的點子三流的執行不如三流的點子的執行。企業缺少的不是高大上的制度而是接地氣的落實，不是聽起來頭頭是道的想法而是行起來切實有效的做法，不是一心想做大事的人而是能夠把小事情做細做透做到位的人。

2、執行力是完成目標任務的實際程度。執行力沒有如果只有結果。

3、執行的要義是自動自發地創造性地執行。反正你要做，不如主動做。高層一旦確定原則，中層就要化為細則。管理沒有解，需要尋求解。

4、越有針對性方法的越有執行力，越有標準復制功能的越有執行力。

5、如果對方是笨蛋就要找到適合笨蛋的方法。

6、課程列出了拖拉、死板、反復、推諉、找借口、衰減、脫節、多頭指揮、講過算過沒有結果等種種執行不良的現象，并提供了相應有效的可操作的對策措施。

7、課程也提出了堅決執行馬上行動，堅持原則講究方法的執行理念。介紹了中層干部要具備的十項執行力，包括服從力、計劃力、配置力、激勵力、帶教力、監控力、應變力、溝通力、行動力以及杜絕重復性錯誤的糾防力。

8、課程還特別強調了執行的關鍵在中層。高層決策要靠中層去推動，基層士氣要靠中層去帶動。但多數中層干部從非管理專業轉型過來做管理，會做不大會管，做專業可以做管理欠缺。

課程引導大家要向管理者轉型，通過管理提升整個團隊的執行力。上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡己之能。

通過這一天的課程，學員們對于執行力有了更深刻的理解，相信他們在接下來的工作中，一定會從自身做起，帶動團隊成員，形成一個有執行力的團隊！也期待著他們能夠在接下來的課程中，能夠有更多的收獲！