穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。前三季度，煤化工公司錨定目標(biāo)任務(wù)、提質(zhì)增效創(chuàng)優(yōu)、勇毅拼搏奮進(jìn)，取得了較好利潤(rùn)，較同期實(shí)現(xiàn)增利，產(chǎn)品產(chǎn)量平穩(wěn)提升，“三大消耗”保持較好水平，奮力沖刺實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

守牢生產(chǎn)“基本盤”。該公司抓好生產(chǎn)的“牛鼻子”，壓緊壓實(shí)全員生產(chǎn)責(zé)任，建立健全風(fēng)險(xiǎn)研判、防控協(xié)同、防范化解機(jī)制，以制度、技術(shù)、措施為核心密織“網(wǎng)”，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)環(huán)節(jié)隱患排查和問(wèn)題整改，深入開(kāi)展高危細(xì)分領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)檢查、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查、“體檢式”精查等活動(dòng)，加大高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)的監(jiān)管力度，牢牢守住底線紅線，切實(shí)用“指數(shù)”換來(lái)“發(fā)展指數(shù)”。

激活降本增效“新引擎”。該公司始終堅(jiān)持“均衡、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期”生產(chǎn)組織原則，以均衡穩(wěn)產(chǎn)為著力點(diǎn)，以提質(zhì)增效為主攻點(diǎn)，抓好關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，保持生產(chǎn)負(fù)荷指標(biāo)平穩(wěn)，緊盯“三大消耗”變化，及時(shí)調(diào)整煤氣爐爐料配比，提高單爐發(fā)氣效率，穩(wěn)定鍋爐系統(tǒng)工藝，采用高效節(jié)煤技術(shù)，抓好節(jié)電汽輪機(jī)和變頻調(diào)節(jié)設(shè)備的高效運(yùn)行，努力在對(duì)標(biāo)對(duì)表、揚(yáng)長(zhǎng)避短上下功夫，以問(wèn)題的有效破解帶動(dòng)工作質(zhì)效提升。前三季度，合成氨、尿素產(chǎn)量分別完成年計(jì)劃，以務(wù)實(shí)的舉措和有力的行動(dòng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

激發(fā)謀事干事“源動(dòng)力”。信心決定走下去，定力決定走多遠(yuǎn)。該公司大興抓落實(shí)之風(fēng)，持續(xù)正作風(fēng)、提精神、鼓士氣，加強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，形成“大抓落實(shí)、實(shí)干為要”的生動(dòng)局面。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員干部在生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大舞臺(tái)上當(dāng)先鋒、打頭陣，帶動(dòng)廣大職工干就干、爭(zhēng)就爭(zhēng)，舉全廠之力努力交出全年漂亮“成績(jī)單”。