2月8日下午，農資控股集團召開2021年工作會議，總結工作、研判形勢、明確目標，謀劃“十四五”發展，部署2021年重點工作。
按照疫情防控有關要求，會議壓縮了參會人數，縮短了會議時間，全體高管、部分在漢中層干部以及受到表彰的集體和個人代表參會。會議由黨委副書記、副總經理趙鋼主持。
會議首先傳達學習了2021年全省供銷社工作會議精神，要求全體干部職工堅定不移吃“改革飯”、走“開放路”、打“創新牌”，將會議精神融入公司改革發展大局、既定發展戰略、全年目標任務和重點工作部署，認真抓好貫徹落實。
集團公司財務總監、副總經理常虹通報了2020年各項財務指標完成情況，總經理助理蘇軍對生產和防疫管理工作進行了安排。
集團公司總經理王和貴代表經營班子作了題為《聚力變革逆勢突圍為“十四五”開新篇布新局》的工作報告，系統回顧了2020年主要工作。一年來，在省社黨組的堅強領導下，集團全體干部職工迎難而上，承壓奮進，打好了春耕保供硬仗，經受住了疫情防控和生產經營的大戰大考，主要經濟指標穩步回升、持續向好，取得了來之不易的成績，標定了新時代企業發展的新航向。王總還深刻分析了企業當前存在的問題和面臨的挑戰，并從圍繞一個“目標”、打造兩個“賦能”、優化三個“板塊”、堅持四個“導向”、夯實五項“”等方面，對2021年的重點工作進行了安排布置。
關于2021年的工作，集團公司黨委書記、董事長彭光明在總結講話中強調：一是加強疫情防控不放松。各單位、各部門負責人要進一步提高政治站位，履行好常態化的防疫主責，堅決克服麻痹思想，僥幸心理，全力筑牢疫情防控的線，按照省社統一部署，層層壓實責任，做好春節期間的工作，確保人身、商品和資產。
二是做好農資供應保春耕。各業務經營單位要提早安排，制定春耕備耕應急預案，繼續發揮好、運用好2020年春耕期間積累的寶貴經驗，加強貨源調配，落實好農資儲備，扎實做好為農服務工作，帶頭維護化肥價格穩定，省內農資市場供應。
三是抓好規劃謀劃開新篇。緊緊圍繞社有企業改革主線，以思想破冰引導改革創新，破除路徑依賴，切實推動公司環境氛圍、用人機制、發展路徑的轉變，制定規劃分解落實方案，實施“項目化、清單化、責任化”機制謀劃推進全年工作，拿出“拼”“搶”“實”的狀態和作風，為“十四五”開好局起好步作出新貢獻。
四是推進戰略轉型出實招。正確處理好農資經營和為農服務的關系，著力優化農業服務、工業貿易、復肥生產三個“板塊”，堅定不移的實施“一主兩翼、雙核驅動、新型多元化”發展戰略，加快形成“圍繞農資經營搞為農服務，做好為農服務促進農資經營”的良好局面，向以農業投入品為主的現代農業綜合服務商轉型。
會議還表彰了5個先進集體和42名先進個人，并為部分代表現場進行了頒獎。