魯西集團當前發展工作全面啟動，項目建設任務不斷增加，集團上下一致同心，把提高技能和效率列入工作重中之重。集團黨委書記張金成強調：“項目建設單位提前、盡早開展工作，關鍵時刻要頂上去，把握好時機，各項工作任務順利實施。”制造與工程事業集團積極調整節奏，在工程安裝環節方面認真研究，創新管理，提高工程安裝效率。
工程制作安裝的派工形式，對基層工人的收入、工作效率和積極性起著決定性的作用，企業認真研究制定改進措施，創新派工管理模式，充分體現多勞多得的分配原則，調動員工積極性和主動性，促進整體工作效率不斷提升。“新的派工管理辦法，改變了原來所有事業部一刀切的管理模式，每個事業部現根據本單位實際情況，制定各自的派工辦法。派工方式根據產品特點、工作實際需要，采取了定額派工、小段包工、計件派工等多種形式，派工單工作量根據生產整體節點計劃，由生產車間主任、項目部經理分解確定，了每個員工工作量飽滿，員工收入提高，工作積極性和效率提升明顯”生產調度處長郭勝杰。
第四工程事業部把原內部派工定額數值、工值全部轉化為相應分數值，無具體分值的工作，由班組全員討論確定分數值，鼓勵大家干完分內工作還要積極找活干、要活干，爭取加分。對好人好事、積極弘揚正能量、工作中起到率先垂范積極創新者都給予適當加分，員工積極性高漲。
項目工程安裝要使用大量的吊車，制造與工程事業集團吊裝公司擔負著集團全部的生產檢修和項目吊裝任務，面對大量繁雜的吊裝工作量，事業集團改變原來“哪里需要哪里調”的被動管理模式，由用車單位提前申請，準確填寫地點、重量、吊裝次數、用車時間，用車時間要精準到30分鐘。同時提前做好吊裝準備，吊車到位后要及時投入使用。“現在吊裝公司每天把吊車直接分配到每個事業部，由事業部對分配到的吊車按照提前申報的吊裝計劃統一調度使用，使吊裝的各項銜接工作更加順暢理順，大大增加了吊車的有效工作時間”吊裝公司經理徐明強。
吊車管理措施到位了，職能監管也持續跟進，職能部門每天通過現場落實、監控回放等形式對吊車使用的規范性、吊裝效率進行檢查。同時吊車工作時間要服從于使用單位的工作時間，確保滿足生產和項目安裝需求。
魯西集團通過創新管理工程安裝的每個環節，使得整個項目安裝過程更加理順，工作效率提升明顯，為后續項目建設高效開展提供了。