魯西集團針對生產(chǎn)運行與項目建設管理，在基礎管理、作業(yè)標準、措施落實三個方面下功夫，制定措施強化作業(yè)管控，確保工作落實到位。
制造與工程事業(yè)集團編制《工程項目建設健康、、環(huán)境管理手冊》，將體系有效運行的50個相關管理制度進行融入，規(guī)范施工方案編制評審，強化各類高危作業(yè)方案評審，加強裝置檢修、大型吊裝、風險較大安裝、高大腳手架搭設等復雜作業(yè)管控。
制定高危作業(yè)分級管控管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行開工許可審批，實行干部現(xiàn)場巡檢制度，嚴抓作業(yè)許可辦理質(zhì)量。通過優(yōu)化高危作業(yè)方式，持續(xù)推進標準化作業(yè)，在常規(guī)作業(yè)標準化指導書的基礎上，向安裝現(xiàn)場作業(yè)拓展。編制了空冷島、管廊橋架等34個安裝現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書，文件的可行性、適宜性大大提高。項目建設超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程土建作業(yè)由施工單位編制施工方案，由項目組組織公用工程、監(jiān)理、相關專家對方案進行評審，事業(yè)集團分管生產(chǎn)、項目建設副總經(jīng)理、總監(jiān)進行監(jiān)督實施。
吊裝公司經(jīng)理徐樹貴介紹：“吊裝作業(yè)是生產(chǎn)和項目建設管理重中之重，吊裝公司負責整個園區(qū)的吊裝施工作業(yè)，施工管理責任重大，公司嚴格落實‘誰施工、誰做方案并交底’的管理要求，措施符合作業(yè)。開展車輛防腐、防滲漏專項活動，車輛、機具性能。超前策劃，對車輛自主維修能力進行再提升，定期開展操作技能培訓，提高吊車人員專業(yè)技能。通過一系列管理措施的實施，吊車故障頻次下降50%，吊裝事故為零。”
魯西集團持續(xù)加強承包商全過程管控。對承包商人員、設備、設施進行系統(tǒng)監(jiān)管，每天對承包商作業(yè)情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的、環(huán)保、現(xiàn)場管理等問題及時溝通協(xié)調(diào)解決。規(guī)范項目組應急管理流程，結合周邊裝置介質(zhì)危害特性，張貼告知牌及應急聯(lián)系方式，現(xiàn)場安裝監(jiān)測報警設施，配備應急防護用品，通過開展應急疏散演練和防護用品使用培訓，提高了承包商應急救援能力。
魯西集團黨委書記張金成強調(diào)：工作就要實打?qū)崳瑢嵤虑笫牵霾坏桨伲鸵檎覇栴}的根源，絕不能似是而非。記者了解到，下一步魯西集團將繼續(xù)深入開展風險分級管控和隱患排查治理工作，強化違章作業(yè)管理，推動標準化作業(yè)優(yōu)化及應用，引導創(chuàng)新作業(yè)方式，降低高危作業(yè)和接害作業(yè)頻次。繼續(xù)推動作業(yè)現(xiàn)場改善、機械化代替人工、一體化安裝等有利于員工降低勞動強度和改善作業(yè)條件的措施落地實行，作業(yè)。