魯西集團面對復雜多變的國際國內政治經濟形勢和疫情，堅持以“理性、穩健、積極”的指導思想不斷調整充實發展戰略，繼續發展壯大高端化工新材料和高端化工工程產業，穩步推進工程項目建設
魯西集團面對復雜多變的國際國內政治經濟形勢和疫情，堅持以“理性、穩健、積極”的指導思想不斷調整充實發展戰略，繼續發展壯大高端化工新材料和高端化工工程產業，穩步推進工程項目建設，全力建設更好園區。
制造與工程事業集團為項目建設，全力推動項目建設提標提質。持續強化項目調度管控，及時調集資源，細化節點計劃，制定《項目建設重大節點管理辦法》，加強過程考核獎懲。針對園區生產裝置重點技改項目、在建大項目等工程，與各項目組和各工程事業部分別簽訂了重大節點責任狀，建立生產問題溝通協調機制，對項目建設中存在的問題進行協調調度，重點工作進行安排部署，確保項目目標實現。
在項目建設流程方面，推進實施項目建設工作指南，把項目開工、手續辦理、采購、施工過程管理、文件記錄等進行流程化的規范。辨識出制作、安裝質量風險點，分層級制定管控措施，確保受控。通過持續開展施工組織設計方案落地執行的互查和專項檢查，規范項目施工方案編制、審批程序，2021年有55項項目施工組織設計亮點被全面推廣，效果較好。
針對項目土建工程施工，公用工程管理處崔珂處長介紹：魯西集團持續推行項目土建施工標準化，制定《項目土建質量監督分工方案》及時調整土建技術人員，細化責任分工，與項目組分單元對接；辨識土建施工質量風險點，明確清水混凝土施工細節管控要求，對深基坑挖掘、高支模、大體積混凝土澆筑等加強過程驗收監督，整體、質量、進度把控較好。
工程安裝方面，魯西集團項目建設集中資源，整體推動。發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創新”的頑強作風，了項目整體建設優質高效。
記者了解到，制造與工程事業集團積極推動制造安裝一體化、模塊化。明確模塊化制作安裝的標準，合理策劃，提前在車間內、預制區開展鋼結構、管道、平臺爬梯的預制，更大限度地減少現場作業、高處作業風險。在項目管廊安裝、鋼結構框架安裝、電儀安裝等方面得到良好應用。成立防腐保溫能力提升領導小組，對防腐保溫施工質量和效率提升進行研究，研發試制了高溫管托、新型保溫管殼等，推廣使用電動鉚槍、手持式微型焊機等先進工具，應用效果較好。項目保溫質量、效率進一步提升。
魯西集團黨委書記張金成強調：下一步，魯西集團將繼續堅持項目建設和運行管理全過程的深度融合，按照項目建設“一條龍、一盤棋、全流程”的原則，抓建設質量，抓項目進度。繼續做好新項目的考察，努力挖掘新的增長點，向高端化工園區、高端產品不斷邁進，推動企業高水平發展。