為確保冬季項目施工有序推進，魯西集團提前部署安排，成立了以事業集團總經理任組長，分管副總為副組長，各工程事業部、項目組負責檢為成員的冬季施工領導小組，編制冬季項目施工專項方案。
為確保冬季項目施工有序推進，魯西集團提前部署安排，成立了以事業集團總經理任組長，分管副總為副組長，各工程事業部、項目組負責檢為成員的冬季施工領導小組，編制冬季項目施工專項方案，統籌策劃各項施工任務，為在建項目順利施工提供了有利支持。
首先，全面壓實項目施工管理主體責任。要求事業部、項目組各級管理干部要嚴格履職，現場巡檢到位，發現問題及時制定整改措施，確保冬季作業風險得到控制。尤其是項目建設的高、偏、遠區域，管理干部必須到現場監督、站位。嚴格落實生產“三管三必須”工作責任制，確保冬季施工平穩進行。
其次，開展施工現場隱患排查治理活動。督促項目施工單位結合冬季施工特點，以“防火、防凍、防滑、防觸電、防墜落、防坍塌”為重點，全面開展施工檢查和隱患排查，對查出的隱患，定人、定時、定措施及時整改。遇大霧、雨雪等惡劣天氣，高處作業、吊裝作業等風險大的作業一律停止。
第三，全面加強施工質量可靠。充分考慮天氣降溫對現場施工帶來的不利影響，由質量技術部門對冬季焊接施工要求進行規范，明確了焊接方法。對焊接方法提出的具體要求，督促施工單位認真落實執行。
“冬季施工管理涉及方方面面，不僅要加強現場施工管控，還要加強承包商辦公室、宿舍的管理，落實好各項防火、防觸電等措施，督促項目組每月至少一次的檢查，確保效果。”事業集團環保處負責人王士強介紹。
進入12月份以來，盡管受到了雨雪寒潮天氣影響，但魯西集團防范措施到位，雨雪過后，各項目組迅速組織推進建設施工，廣大建設人員不懼嚴寒奮戰基層，全力以赴確保項目建設按節點完成。