日前，由數字產業創新研究中心聯合全國20多家CIO組織機構、行業協會共同發起的第六屆數字化轉型與創新評選活動頒獎儀式在成都舉行。魯西集團“管理會計數智化提升”項目，憑借其在信息化技術研究與運用，持續提升財務服務數字化能力，推動財務組織向數字化、智能化、價值創造型組織轉型等方面的突出表現，榮獲2023年度“國有企業數字化典范案例”獎。
作為率先全面覆蓋數字化產業和產業數字化發展的評選活動，旨在發現數字化應用及創新方面積極探索的標桿案例，作為企業數字化管理會計發展的代表，來分享經驗、提供借鑒。
近年來，魯西集團財務管理始終以風險控制和價值創造為目標，不斷調整優化與探索創新，先后實現了分散業務的共享管理、打通財務付款推進全面全過程成本管理，服務于向高質量穩定運行要效益，推動財務組織向數字化、智能化、價值創造型組織轉型。
“管理會計數智化提升”項目是魯西集團積極探索共享服務新模式、持續提升財務服務數字化能力的一大重要舉措，通過搭建財務管控數智化管理平臺，整合多系統數據資源，拉通數據斷點，打通從業務到財務整體數據鏈條。項目分三大功能模塊：全面預算管理模塊實現了全線上信息化管理，覆蓋采、銷、產、研、人力、投資管理等全領域，模塊之間數據指標實現一體聯動、高效協同，進一步強化了預算管控與執行，實現事前、事中線上管控，預警提示等。日成本效益模塊進一步細化管理單元到大班，對接生產及ERP系統進行數據集成，自動獲取量、價信息，通過靈活構建標準成本、成本聯動計算以及經濟測算模型，更好的服務生產經營，實現相互關聯、一體聯動的預警分析機制。搭建業務財務融合分析可視化應用平臺，實現關鍵指標實時展示、自動分析、定時推送、預警提示等，滿足多層級、多維度、多場景數據分析和展示。為業務部門提供實時的、有價值的、能夠支持業務決策的數據，全面助力經營決策提質增效，還可深挖數據，深化各層級財務數據治理與橫縱融通，全面激活數據資產價值。
通過建立以上貫穿公司戰略、經營計劃、全面預算、效益測算、經營分析、績效管理的從戰略到執行的閉環管理體系，進一步推動業務和財務數字化轉型，并以財務變革驅動業務的運營更好的促進企業數字化轉型。