10月1日國(guó)慶佳節(jié)，中化副總經(jīng)理、黨組成員，魯西集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王力剛深入園區(qū)裝置現(xiàn)場(chǎng)、各生產(chǎn)總控室、監(jiān)控大廳等檢查指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
10月1日國(guó)慶佳節(jié)，中化副總經(jīng)理、黨組成員，魯西集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王力剛深入園區(qū)裝置現(xiàn)場(chǎng)、各生產(chǎn)總控室、監(jiān)控大廳等檢查指導(dǎo)生產(chǎn)工作。看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)，與干部員工親切交談，詳細(xì)詢問(wèn)了解生產(chǎn)運(yùn)行、管控和節(jié)日期間人員值班值守情況，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)管理、運(yùn)行提質(zhì)增效、為員工辦實(shí)事等工作提出要求。
1.提高政治站位抓好生產(chǎn)。各單位、各部門要認(rèn)真落實(shí)中化和上級(jí)各部門關(guān)于節(jié)日期間生產(chǎn)的各項(xiàng)工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩嚴(yán)禁，一嚴(yán)控”，做到非必要不作業(yè)、非必要不調(diào)整，各級(jí)管理干部要時(shí)刻繃緊思想弦，真正把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，堅(jiān)決守牢底線，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。
2.利用好節(jié)假日的寶貴時(shí)間，深入分析研究提高裝置運(yùn)行水平。聚酰胺事業(yè)部、聚碳酸酯事業(yè)部要圍繞進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，辨識(shí)限制因素，制定解決方案；動(dòng)力事業(yè)部要圍繞鍋爐、電網(wǎng)運(yùn)行的性、經(jīng)濟(jì)性想辦法定措施；煤化工事業(yè)部要發(fā)揮龍頭作用，持續(xù)開(kāi)展節(jié)能挖潛，提高液氨產(chǎn)量，增加效益；雙氧水事業(yè)部要再接再厲，在6號(hào)裝置一次開(kāi)車成功穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，把后續(xù)的裝置開(kāi)好開(kāi)穩(wěn)；烯烴事業(yè)部要在裝置高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加快二期項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效。
3.各單位要持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為員工創(chuàng)造更好的工作條件，了解廣大員工生活工作中存在的困難，幫助解決疑難問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)大家立足崗位努力工作的熱情，不斷提振精氣神，積極投身到公司高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)中。