今年以來，榆樹坡公司推行全員、全面、全過程精益化管理，優化經營策略，補齊管理漏洞，1至10月份噸煤成本較計劃降低3.6元。

2021年是榆樹坡公司提能增產的關鍵一年。他們堅持“多掙一點、少花一點、效率高一點”，全面提升精益化管理水平。堅持“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”，從成本契約、契約、項目契約、手續契約入手，簽訂目標責任書，科學制定指標，層層分解壓力，并通過剛性考核，引導職工精打細算，從節約一度電、一滴水、一根鐵絲做起，營造千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的全員參與氛圍，推進全員、全過程成本管控。加強機電設備管理，成立專業化維保隊伍，對機電設備實行掛牌管理，將“滯后檢修”轉變為“超前維護”，降低設備故障率。此外，每月組織開展生產標準化定級暨大檢查，將月度靜態驗收和日常動態檢查結合，嚴格現場檢查、評分定級等工作，努力保持一級生產標準化礦井水平。