1月3日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王大力到兆豐鋁電公司調研并要求，高度重視標準化建設，完善建設方案和制度體系，加強變化管理，做好評估分析，實現動態達標，持續提升生產標準化建設水平。

調研中，王大力與兆豐鋁電公司及所屬基層單位負責人座談，交流加強標準化建設的重要意義和方式方法。

王大力指出，生產標準化建設是管理的基礎性工作，是貫徹中央管理決策部署和《生產法》的剛性要求，也是統籌和發展的重要抓手，要切實統一思想和行動，理清內在邏輯關系，通過標準化建設來統籌管理，不斷提升管理的能力和水平，實現長周期運行，打造本質型企業。

就如何進一步做好生產標準化建設，王大力強調，一要明確目標，完善體系。持續優化建設方案和制度體系，健全組織機構和全員生產責任制，穩步推進標準化建設；結合企業現狀和特點，進一步細化工作任務，明確重點、難點、痛點，有序推進標準化建設；確保必要的投入，提升管理水平，確保設備穩定運行。二要加強變化管理，實現動態達標。強化基礎管理，關注現場變化，加強自查，實現隱患排查全覆蓋，做到動態達標；明確崗位標準，做好風險評估和危害分析，加強現場監管，引導職工上標準崗、干標準活、做放心人；不斷完善各項措施，提升執行能力、技術水平及現場管控力，有效防范風險。三要做好評估分析，持續改進提升。對照標準，逐條進行評估，依靠不斷檢查，發現問題、整改問題、閉合銷號，從根本上消除隱患、解決問題；及時總結，開展月度講評分析，形成制度和機制，持續提升生產標準化建設水平。