7月26日，集團公司召開2024年第二次人才工作聯席會議。會議的主要任務是集中學習在全國科技大會、國家科學技術獎勵大會、兩院院士大會上的重要講話，總結上半年人才工作推進情況，部署當前和今后一個時期的人才工作，進一步完善“引育用留”全鏈條人才服務體系，有效激發人才創新活力，為集團公司高質量發展提供人才支撐和智力支持。集團公司黨委常委、副總經理卜彥峰參加會議并提出具體要求。

始終堅持自主創新和持續技術創新，推動科技創新與產業發展深度融合，強化新產品、新工藝、新技術的研發，促進產業高端化、智能化、綠色化，有力提升企業的核心競爭力，同時創優支持和鼓勵創新的環境，做好人才“引育用留”，激發起全集團創新創造的活力。我們要深刻認識到企業轉型發展必須以科技創新為引導，新產業的發展必須以科技創新為關鍵驅動力，深刻認識到人才是企業創新發展的核心驅動力，面對新形勢新任務新要求，更要以“十年磨一劍”的堅定決心和頑強意志，只爭朝夕、埋頭苦干，一步一個腳印把“雙輪驅動”發展戰略變為現實。

圍繞如何做好人才“引育用留”工作，卜彥峰提出三方面要求。一，挖掘引才“渠道”，為高質量發展提供人才支撐。要持續推廣“柔性引才”“以才引才”等創新模式，破除人才引進壁壘，營造識才愛才敬才用才的環境，將人才優勢轉化為發展優勢。要主動對接科研機構、高等院校、研究院等孵化高精尖人才的主陣地，緊扣高質量發展所需、所缺，分級分類謀劃編制急需緊缺人才清單，遵循各產業實際需求引進人才，不斷完善人才結構。二，筑牢育才“堤壩”，為高質量發展注入人才動能。要充分發揮企業在人才培養中的重要作用，推進各單位研發機構、大師工作室、創新工作室建設，為人才創新提供平臺支撐，努力培養專而精的“專業型選手”，強化實踐育才，更大限度發揮和釋放人才效力。要充分發揮部門在人才培養中的推動作用，常態化提供技能培訓、創業講堂、項目路演等提升機會，為人才“賦能充電”，制定完善的人才培養計劃，構建多層次人才培養體系，特別是新產業管理部要完善產學研聯合培養機制，培養一批在戰略性新興產業科研攻關的科技人才、創新團隊。三，鋪設用才“管網”，為高質量發展激發人才活力。要建立科學合理的科技人才使用機制，實現“人盡其才、才盡其用、用有所成”。要健全完善人才評價、流動、激勵機制，注重從人才的履責績效、創新成果、實際貢獻等方面評價，暢通人才晉升成長渠道，激活干事創業內生動力，助力新質生產力發展。

會議通報了2024年上半年開展高層次人才引進工作相關情況，研究討論了《華陽集團黨委聯系服務專家實施意見》《華陽集團人才工作信息報送辦法》制度。產業技術研究總院、人力資源部、工會分別匯報專職研發、群眾性創新三支隊伍建設推進情況，一礦、碳基新材料公司、宏廈三建進行交流發言。