9月23日，集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，通報(bào)月度工作進(jìn)展，評(píng)價(jià)相關(guān)工作推進(jìn)情況，安排下一步工作。黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大力主持并提出要求，黨委常委、副總經(jīng)理曹懷建參加會(huì)議。

聽取相關(guān)匯報(bào)后，王大力要求，一是始終把生產(chǎn)擺在重中之重的位置，鞏固穩(wěn)定形勢(shì)。要充分認(rèn)識(shí)無(wú)事故對(duì)集團(tuán)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，牢固樹立“是管出來(lái)的”理念，把工作與生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、“八項(xiàng)硬措施”落實(shí)等結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)抓好管理工作，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，高質(zhì)量開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化全員生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)隱患排查，堅(jiān)持嚴(yán)肅考核不手軟，守牢紅線底線。二是各業(yè)務(wù)部室切實(shí)發(fā)揮職能作用，不斷提高工作效率和服務(wù)基層的能力。要以管理為抓手，堅(jiān)持管辦分離原則，厘清職責(zé)范圍，完善業(yè)務(wù)分工，嚴(yán)格按制度辦事，做到依法依規(guī)，實(shí)現(xiàn)管理閉合；強(qiáng)化“與基層單位同題共答”的意識(shí)，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，為基層減負(fù)。三是全力完成今年目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃明年各項(xiàng)工作。要結(jié)合計(jì)劃和預(yù)算的編制，從指標(biāo)里看差距，從差距里找問(wèn)題，從問(wèn)題里拿方案，確保省國(guó)運(yùn)公司考核指標(biāo)和集團(tuán)公司制定的任務(wù)目標(biāo)順利完成；提升中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度工作方案的協(xié)同性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，圍繞國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)、工業(yè)現(xiàn)代化、原創(chuàng)技術(shù)策源地等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)明年各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)，科學(xué)制定目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，強(qiáng)化工作落實(shí)，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是研究好、響應(yīng)好、運(yùn)用好我省科技體制改革新政策。要將其固化為集團(tuán)公司相關(guān)制度，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案和措施，緊扣“兩個(gè)面向、三個(gè)”原則，做好新興產(chǎn)業(yè)培育，推動(dòng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，以科技創(chuàng)新之子激活高質(zhì)量發(fā)展這盤棋。

曹懷建就分管工作推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)下一步工作提出要求。

任芝華、劉建峰、周亮，集團(tuán)相關(guān)總部機(jī)構(gòu)、中心負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢組相關(guān)人員參加會(huì)議。