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昊華駿化集團(tuán)有限公司

昊華駿化集團(tuán)有限公司
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【企業(yè)類型】:招商

【公司類別】:肥料企業(yè)

【招商區(qū)域】:全國

【代理費(fèi)用】:點(diǎn)擊咨詢

【注冊(cè)類型】:其他有限責(zé)任公司

【公司地址】:河南省駐馬店市東風(fēng)路94號(hào)

【注冊(cè)時(shí)間】:1997/3/20

【商鋪地址】:點(diǎn)擊進(jìn)入商鋪

昊華駿化集團(tuán)有限公司介紹

昊華駿化集團(tuán)位于中原腹地物產(chǎn)豐富、文化底蘊(yùn)深厚、自然環(huán)境優(yōu)美的天中之城—河南省駐馬店市,這里有豐富的煤炭、石油、鐵礦、鈦礦等礦藏,東臨京珠高速公路、南有南阜高速公路,京廣鐵路、107國道從該市穿境而過,距鄭州國際機(jī)場(chǎng)(新鄭)僅180公里。北有中原盆景美譽(yù)的嵖岈山風(fēng)景區(qū),南有風(fēng)景旖旎的薄山湖風(fēng)景區(qū),西有風(fēng)景秀麗的銅山風(fēng)景區(qū),風(fēng)景優(yōu)美,地理位置優(yōu)越,交通十分便利。

昊華駿化始建于1967年,經(jīng)過40多年幾代駿化人不懈的努力拼搏,已從單一的合成氨生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為以生產(chǎn)尿素、醋酸、純堿、氯化銨、三聚氰胺、DMF、復(fù)合肥、商品氨、甲醇、發(fā)電和化工設(shè)備機(jī)械制造為主的綜合性化工企業(yè)。昊華駿化2005年5月加入中國昊華化工(集團(tuán))總公司之后,得到迅猛發(fā)展,資產(chǎn)總值已達(dá)64億元,擁有14個(gè)分(子)公司,職工3000余人,各類專業(yè)技術(shù)人員1200余人。現(xiàn)為中國氮肥50強(qiáng)和中國化工100強(qiáng)企業(yè),省百戶重點(diǎn)和百強(qiáng)企業(yè),省級(jí)煤化工工程技術(shù)中心,被商務(wù)部確定為“中國外貿(mào)企業(yè)信用體系示范單位”,河南省政府確定為全省煤化工產(chǎn)業(yè)基地,中國化工集團(tuán)批準(zhǔn)為化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。擁有自營進(jìn)出口權(quán),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利10項(xiàng),先后通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。“驛馬”牌尿素是 “中國產(chǎn)品”,“驛馬”、“駿化”牌復(fù)合肥被評(píng)為“河南省產(chǎn)品”。主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力尿素80萬噸、高濃度復(fù)合肥80萬噸、甲醇30萬噸、醋酸40萬噸、純堿氯化銨120萬噸、三聚氰胺4.5萬噸、DMF3萬噸、DMAC3萬噸、化工設(shè)備400臺(tái)件,年發(fā)電量3億度。公司的產(chǎn)品以優(yōu)異的質(zhì)量和售后服務(wù),大量銷往全國十多個(gè)省區(qū),并出口到歐盟、美國、東南亞等國家。

昊華駿化愿與您攜手同行,創(chuàng)新圖強(qiáng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的夙愿,為中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗!

企業(yè)標(biāo)識(shí):寓意:標(biāo)志采用奔騰的小紅馬作為主要元素,配合JHG字樣形成有機(jī)的聯(lián)合體,英語字母G呈陽光發(fā)射狀,寓意著企業(yè)將以光的運(yùn)動(dòng)速度前進(jìn)、發(fā)展和壯大,像太陽一樣永遠(yuǎn)有朝氣、有活力,又寓意著企業(yè)立志為社會(huì)貢獻(xiàn)自身力量的決心。標(biāo)志采用紅、藍(lán)兩色作為標(biāo)準(zhǔn)色,分別象征企業(yè)勇于進(jìn)取的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度。

企業(yè)理念:

一、企業(yè)價(jià)值理念

共同愿景――百年駿化、低成本造化工新品。

企業(yè)使命――成就顧客、回報(bào)股東、富裕員工、造福社會(huì)。

核心理念――持續(xù)改進(jìn)、致力久遠(yuǎn)。

企業(yè)精神——?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展、超越。

經(jīng)營理念——提供服務(wù),滿足客戶期望。

管理理念——以人為本、聯(lián)責(zé)聯(lián)利、團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ),文化是前提。

執(zhí)行和效率理念---說一千次不如行動(dòng)一次、時(shí)間就是金錢,效率就是生命。

企業(yè)作風(fēng)――嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快。

人才觀――唯才是舉德為先,揚(yáng)長避短,競(jìng)爭(zhēng)成長,人人爭(zhēng)優(yōu)。

市場(chǎng)觀――創(chuàng)造市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)消費(fèi)者。

質(zhì)量觀――質(zhì)量、服務(wù)、品牌。

觀――人人珍惜生命、時(shí)刻牢記、責(zé)任、科技、文化、發(fā)展,創(chuàng)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

環(huán)保觀――今天的污染將失去我們明天的生存空間。

競(jìng)爭(zhēng)觀――企業(yè)辦成一般就等于失敗,工作業(yè)績一般就要被淘汰。

標(biāo)準(zhǔn)觀―― 事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有標(biāo)準(zhǔn),人人有標(biāo)準(zhǔn)上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。

職業(yè)道德觀――精業(yè)敬業(yè),求實(shí)奉獻(xiàn)。

人生觀――富工作,儉生活,淡名利,安一生。

培訓(xùn)觀―― 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),終身教育,不斷進(jìn)步。

服務(wù)觀――為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)顧客滿意工程,達(dá)到親情化服務(wù)。重在產(chǎn)品質(zhì)量售前服務(wù),售后服務(wù)作彌補(bǔ)。

成本觀――省下一分,有我一份。

科技觀――創(chuàng)新是員工進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng) 力,倡導(dǎo)科學(xué)理念,培育和諧文化,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

員工事業(yè)觀—---適應(yīng)駿化、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)工作,終生學(xué)習(xí)、 自我超越,做一名絕不會(huì)被淘汰的員工。

二、集團(tuán)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略方針――“二個(gè)基地、二個(gè)突破、三個(gè)創(chuàng)新、一個(gè)品牌”。

戰(zhàn)略目標(biāo)――變革圖強(qiáng)、聯(lián)合發(fā)展、十年百億。

三、管理格言

開會(huì)+不落實(shí)=零

好思想+不行動(dòng)=零

好制度+不執(zhí)行=零

布置工作+不檢查督促=零

抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

要充分發(fā)揚(yáng)“三分三合,三爭(zhēng)三不爭(zhēng)”的作風(fēng)。即工作分目標(biāo)合,職責(zé)分思想合,制度分關(guān)系合,爭(zhēng)責(zé)任不爭(zhēng)權(quán)利,爭(zhēng)貢獻(xiàn)不爭(zhēng)報(bào)酬,爭(zhēng)工作不爭(zhēng)功勞。

干事創(chuàng)業(yè)德為先,做事必須先做人。

無論是一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè),如果沒有宏偉的目標(biāo),就不可能有圍繞目標(biāo)而拼搏的行動(dòng)。

要深入開展“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧、比奉獻(xiàn)”系列教育活動(dòng),倡導(dǎo)樹立新風(fēng)正氣,抵制歪風(fēng)邪氣,弘揚(yáng)真善美,鞭撻假惡丑。

要爭(zhēng)做“五好”。即:好兒女、好夫妻、好父母、好公民、好員工。員工要對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),精業(yè)敬業(yè),忠誠于企業(yè),樹立現(xiàn)代化企業(yè)員工的文明道德觀。

百年發(fā)展靠文化,沒有先進(jìn)的企業(yè)文化,就不會(huì)有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

各級(jí)干部都要當(dāng)好傳教士,不厭其煩地把駿化的成功、駿化的前途、駿化的發(fā)展、駿化的希望講給員工。

任何背離企業(yè)文化的小道消息、私下議論,都有可能成為渙散團(tuán)結(jié)、破壞戰(zhàn)斗力的消蝕劑

一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)。

企業(yè)必須時(shí)刻懷有憂患意識(shí),要居安思危,居危思進(jìn)。

成于憂患,敗于安樂。

物競(jìng)天擇、戰(zhàn)勝自我、變革圖強(qiáng)。

一個(gè)企業(yè),在一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的振蕩下,如果沒有較高的逆境智商,不能以超凡的意志去斗爭(zhēng),就會(huì)失敗乃至消亡。

細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)微處體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié),往往能夠反映出一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)深層次的品質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要培養(yǎng)“狼”性,要有狼的斗志和精力,要發(fā)揚(yáng)狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,要勇于闖出一片新天地來。

要立足干事,不著眼做秀。要抓具體,抓落實(shí),高效率,快節(jié)奏。務(wù)必多謀善斷,切忌優(yōu)柔寡斷。

批評(píng)是為了讓部下更好地把工作做好,更勝任自己的工作。

沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)。即每一項(xiàng)任務(wù)都要求在每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)上一絲不茍地貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行是一種態(tài)度。對(duì)一項(xiàng)任務(wù),愿不愿執(zhí)行,說到底是執(zhí)行人的思想問題。只有改變了思想,才能提高執(zhí)行力。

追求完美的品質(zhì)反映在執(zhí)行力上,就是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。

執(zhí)行問題實(shí)質(zhì)上就是工作抓落實(shí)問題。

、環(huán)保、納稅是三條高壓線,誰踩誰觸電。

在平時(shí)的環(huán)保工作中嚴(yán)格要求,動(dòng)真的,來硬的,是對(duì)各級(jí)和環(huán)保工作者的愛護(hù)。

企業(yè)的改革創(chuàng)新不能因?yàn)橛须s音就輕言放棄,否則就永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。

沒有狂熱氣質(zhì)的人是平庸的,沒有狂熱氣質(zhì)的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的。狂熱不是藝術(shù)家、表演家那樣的自我張揚(yáng),而是干大事、干成事的創(chuàng)業(yè)激情,是腳踏實(shí)地的干事精神和克服困難的毅力。

廉政不是讓大家過一窮二白的生活,也不是讓大家喝西北風(fēng)去干工作,而是君子愛才,取之有道。

認(rèn)同是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、激情工作的前提,只有認(rèn)同了文化,才可能產(chǎn)生忠誠,而忠誠就是忠誠于企業(yè),忠誠于駿化集團(tuán)的事業(yè)。

對(duì)廣大管理干部而言,企業(yè)需要的是其一生的忠誠和敬業(yè)。要忠誠工作,忠誠駿化,與駿化共贏。

干部是靠素質(zhì)和才干干出來的,是通過公司公平、公正、公開的機(jī)制和舞臺(tái)選拔出來的

職務(wù)不是一種權(quán)力,而是一種責(zé)任。

管理本身就是得罪人的事,干部在堅(jiān)持原則的過程中肯定會(huì)得罪人。只有堅(jiān)持原則,才能捍衛(wèi)公司的利益。

工作艱苦、難度大的崗位是能鍛煉人、有利于個(gè)人成長、能發(fā)揮作用的地方。成大事者,必定在艱苦的環(huán)境中受過鍛煉。

市場(chǎng)和客戶的需求是企業(yè)生存的目的。

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