為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化工作的建設(shè)及落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化快速升級。2021年5月7日晚，萬邦國際集團(tuán)召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)推進(jìn)會議。集團(tuán)董事長楊廣立，集團(tuán)黨委書記、總裁李保全，厚疆實(shí)業(yè)總經(jīng)理姚勇，集團(tuán)董事長助理、運(yùn)營中心總經(jīng)理馬金平，集團(tuán)副總經(jīng)理姚紹華等領(lǐng)導(dǎo)及厚疆實(shí)業(yè)，集團(tuán)各部門、業(yè)態(tài)及分子公司負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理級及以上人員、全體三人小組/五人小組成員共計(jì)200余人參加會議，厚疆各項(xiàng)目等外埠三人小組成員以視頻會議的形式參會，大會由董事長助理、運(yùn)營中心總經(jīng)理馬金平主持。

本次會議圍繞如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體系化建設(shè)和信息化建設(shè)等話題，以企管部的體系化建設(shè)和信息中心的信息化建設(shè)為核心，針對完善、規(guī)范、提升萬邦集團(tuán)的部門管理體系，如何提升部門和人員效率效能，如何提高各業(yè)態(tài)聯(lián)動，如何整頓作風(fēng)紀(jì)律，如何抓緊執(zhí)行落實(shí)，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)符合公司要求而特別召開的會議。

董事長助理、集團(tuán)副總張志鵬就企管部下一步工作重點(diǎn)：如何抓制度完善、抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

董事長助理趙亞君針對信息化和數(shù)字化的認(rèn)知作出了闡述，表示信息中心下一步將以推進(jìn)信息化的升級和數(shù)字化的建設(shè)為中心，實(shí)現(xiàn)智慧平臺的搭建和投入使用，通過OA和釘釘進(jìn)一步提升集團(tuán)溝通與協(xié)同效率。

會議后，董事長楊廣立作了“全面跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體系化建設(shè)、信息化建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)”的重要講話，就貫徹落實(shí)好本次會議精神提出了明確的要求：

一、統(tǒng)一目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)：

（1）什么事；

（2）誰牽頭；

（3）誰配合：

（4）什么時(shí)間開始，什么時(shí)間完成；

（5）誰監(jiān)督，跟蹤過程，看完成質(zhì)量；

（6）獎罰分明。

二、每做一件事情都能夠回顧這件事情完成的過程（包括事后的總結(jié)、復(fù)盤、反省和提升）。

三、成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)推進(jìn)落實(shí)小組，實(shí)施小組負(fù)責(zé)人制度。

四、從上至下的管理層要在工作中真正做到講目標(biāo)、講標(biāo)準(zhǔn)、講業(yè)績、講成長；態(tài)度要端正，做事要深入、細(xì)致。

五、針對目標(biāo)的提升，信息化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)都會設(shè)有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促各業(yè)態(tài)、各部門甚至是每個(gè)人完成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在我們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中可能遇到的問題，萬邦的制度執(zhí)行落實(shí)中都將會持續(xù)的優(yōu)化提升。

六、近期定下的標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行權(quán)限流程的梳理，同時(shí)下一步的工作可能會給予各部門、各業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人或者辦公委員會授予更多的權(quán)力。對于這些權(quán)力，要求能夠做到：

（1）簽字審計(jì)要互相監(jiān)督，你簽字，我審計(jì)，做到不出錯(cuò)；

（2）審批要認(rèn)真、細(xì)致的查看需要審批的內(nèi)容；

（3）做事要認(rèn)真，態(tài)度要端正。

七、所有業(yè)態(tài)和部門對企管部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè)的工作，必須無條件的高度配合，有問題可以溝通，但不能拒絕標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè)的推進(jìn)。

八、各業(yè)態(tài)、各部門包括個(gè)人要常開會、開早會，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，利用好網(wǎng)絡(luò)工具，高效開展釘釘視頻會議，維護(hù)好萬邦的線上溝通群，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不走形式，形成萬邦國際集團(tuán)自己的會議制度，為企業(yè)發(fā)展提供更好的辦公條件。

九、對所有問題要一時(shí)間做好準(zhǔn)備，留出充足的時(shí)間，提前前置處理。

十、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè)的同時(shí)，各個(gè)部門的目標(biāo)就是做到對標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的無縫對接、全面聯(lián)動、積極主動、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化執(zhí)行，為萬邦的目標(biāo)，萬邦的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。（來源：萬邦農(nóng)產(chǎn)品）