9月16日，萬邦國際集團召開生產(chǎn)會議，針對近期“百日攻堅”消防隱患治理活動開展情況及存在的問題進行總結(jié)分析，提出對應的解決方案，為下階段工作的順利推進打好基礎。公司領導馬金平、符沖、周俊偉、宋月明、陳敏、夏曉磊、李偉及市場管理中心、物業(yè)管理中心、審計監(jiān) 察中心、監(jiān)控指揮中心、各園區(qū)發(fā)展部、管理部負責人等相關人員參加此次會議。

會上，各單位結(jié)合自身生產(chǎn)管理的實際情況，圍繞生產(chǎn)和現(xiàn)場管理存在的問題、遇到的困難進行具體交流，主要就消防、用電等方面進行專項討論，制定切實可行的解決方案，推進下一步改進措施。

萬邦農(nóng)產(chǎn)品公司副總經(jīng)理兼市場管理中心總經(jīng)理馬金平對公司生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一部署，并提出相關要求：

（一）高度重視生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)正常運營之本，要深刻吸取經(jīng)驗教訓，樹立生產(chǎn)“紅線”意識，

（二）公司將成立安委會，全面負責生產(chǎn)監(jiān)督管理，安委會下設生產(chǎn)辦公室，具體工作由市場管理中心負責；

（三）明確各單位負責人為本單位生產(chǎn)一責任人，各單位要根據(jù)生產(chǎn)管理實際，成立本單位生產(chǎn)領導小組，切實做好生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

（四）要求各單位系統(tǒng)梳理本單位生產(chǎn)日常管理中存在的問題，系統(tǒng)梳理、建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，規(guī)范開展生產(chǎn)日常管理工作；

（五）加強各單位之間溝通、聯(lián)動，及時發(fā)現(xiàn)隱患，針對各單位提報的設施配備、更換、預防、檢查、維修、治理等方面工作，相關單位要密切配合，及時上報公司領導請示解決；

（六）重點做好消防、冷庫、電梯、壓力容器、叉車等高危、特種設備的管理工作，加大小冷庫、老舊設備等方面排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改到位，確保公司及商戶人身及財產(chǎn)；

（七）分級建立生產(chǎn)檔案，公司生產(chǎn)檔案由市場管理中心建立，各單位切實做好本單位生產(chǎn)檔案建設及管理工作；

（八）國慶節(jié)前，公司將組織開展全面生產(chǎn)大檢查，重點檢查制度文件、值班到崗情況、工作臺賬、檔案、隱患治理情況等，各單位做好工作部署和落實工作；

（九）加大生產(chǎn)宣傳力度，通過廣播、橫幅等形式，營造良好生產(chǎn)氛圍，加大商戶宣貫力度，提高全體員工、商戶意識；

（十）做好會議精神的傳達和貫徹落實，全面“從嚴、從細、從實”，切實抓好生產(chǎn)管理工作，以實際行動確保黨的二十大期間公司運營。

會上規(guī)劃了下階段生產(chǎn)重點工作，確保實現(xiàn)“零事故、零傷害、零容忍”目標，共同努力把市場工作做好、做實，為顧客和合作伙伴提供一個的運營環(huán)境。