為實現西郊國際“一級批、全覆蓋、國際化、現代化”大型綜合農產品交易中心的建設目標，西郊江橋果品部在公司黨委、總經理室的部署和指導下開展水果車位式交易改革和整治非機動車輛停放行動，通過對銷售業態的轉變提升和市場環境的持續整治，不斷提高市場精益化管理水平。

為了更好地落實車位式交易的管理，在果品負責人的帶領下，部門成員直接在交易現場召開會議，對于發現的問題、工作的部署、職工職責的明確，工作重心等開展討論，并對交易車輛的費用收取、位置擺放，現場的環境衛生，客商的經營規范提出了重點要求。

黨員同志周俊梁在江橋市場有著多年的車輛管理經驗，他將工作中總結出的理念和方法應用到西郊國際果品部的日常管理中，并積極與部門同事交流分享，使車位式交易得到更好的發展和提升，發揮了黨員先鋒模范作用和骨干作用。

由于水果入場時間的不確定性，需要有員工時時刻刻在現場進行指揮，朱睿豪立足崗位、無私奉獻，每天提前到公司準備一天的工作，更是在中午吃飯時間段堅守在工作崗位上。

同時，為規范市場二期部分區域的非機動車輛停放，果品部積極配合安保部開展整改行動。整改范圍涵蓋了R區與U區之間、Q區與V區之間、各交易大棚內等區域。所有非機動車輛，統一安排至指定區域停放，并對停放時間進一步嚴格管控。

在前期的宣傳發動階段，果品部群策群力，通過發放通知、場內宣傳等方式，全面深入地提醒客商自覺地把非機動車停放至指定區域。通過整治取得了良好的成效，目前指定區域內的非機動車全部清理完畢，為西郊國際市場有序運營做出了積極貢獻。

目前，西郊國際市場水果車位式交易如火如荼、井然有序地開展，果品日交易量也穩中有升。通過不斷地學習和總結經驗，持續發展車位式交易，提高業務效率，豐富業務覆蓋面，狠抓業務規范性，為西郊江橋的果品交易業務激發創新活力，推動企業中心工作高質量發展。