做為一個在農(nóng)化行業(yè)工作的人員來說，對于一些肥料廠家小編我還是比較了解的，米脂氮肥廠做為一個肥料廠，在這個競爭激烈的社會中能夠穩(wěn)定并且持續(xù)的發(fā)展，是如何的不容易啊。米脂氮肥廠是如何在眾多肥料廠家脫穎而出的呢？以下是詳細(xì)介紹。
米脂氮肥廠在這幾年里，經(jīng)過大家不斷的努力，不斷的奮斗，取得輝煌的成績，得到了大家的認(rèn)可。米脂氮肥廠原本是榆林地區(qū)一個小廠，原設(shè)計合成氨能力為3午噸/年，1986年后形成7千噸/年。自1973年建成投產(chǎn)至1989年十六年間有12年虧損、四年微利。累計虧損549。3萬元，1990年1至7月虧損83.95萬元，是我省化肥行業(yè)的虧損首戶。企業(yè)頻臨倒閉的危險。為了扭轉(zhuǎn)這種被動局面，該廠以改造性大檢修為突破口，隨之抓管理、拿銘力、整頓勞動紀(jì)律、治理跑冒滴漏和臟亂差，使生產(chǎn)條件發(fā)生了明顯變化。工藝噸氨綜合能耗由大修前的4534公斤標(biāo)煤下降到大修后的2232公斤標(biāo)煤，下降率為50.77%。月產(chǎn)量增加一倍，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到1萬噸/年合成氨水平，出現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、好效益的可喜局面。改造性大修的措施米脂氮肥廠在生產(chǎn)難以為繼的狀況下為什么仍會有這樣大的變化？關(guān)鍵的是成功地進(jìn)行了改造性大修，花了八十萬元資金，配合大修還搞了近十項(xiàng)技改技措。并加強(qiáng)日常管理，使生產(chǎn)逐步走上持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的道路。
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