隨著經濟的發展，環境的變化，地處終端的農化經銷商越來越難做，生存空間越來越小，原本利潤就很小的農化市場，面對各種沖擊，已經處在非常不利的地位，經銷商也只好嘆息世事變幻無常。
其實，對于終端的農化經銷商來說，只要不斷努力，找到自己生存和發展的空間，逐步去改革和過渡，提高自己的經營能力、管理能力、執行能力把各種技巧痛自己的實際情況結合起來不斷應用、發揮，不斷總結實踐經營并應用，一定能實現銷售突圍。
農化經銷商，通過長期的實踐和市場分析，總結了以下幾個方面提升自己，以供參考：
一、品牌的維護
代理品牌產品的經銷商很多都碰到過“竄貨”的情況。要想避免這種情況，必須團結起來，共同珍惜，愛護所代理的品牌，即不向已有同一品牌經銷點的區域供貨。只有這樣，所有經銷商的長期利益才能得到。
另外，對于競爭對手低價沖市場的，一方面向廠家申請，切斷其貨源，讓競爭對手知難而退。
二、不斷提升經營管理能力
首先，組建一支能吃苦、有干勁的銷售隊伍。員工不一定多，但一定要精。對員工要認真安排一個業務培訓計劃，包括產品知識、業務技巧、業務流程、銷售政策、注意要點等方面的內容。如果在這方面沒有經驗，可以向企業所要相關培訓資料。
其次，制定一個穩定的銷售政策，讓員工感覺做起來有奔頭。在這方面要做兩件事情：一是制定業務員的銷售與獎勵提成政策；二是制定業務員的提成政策及落實檢核制度。
，根據廠家要求，做好終端管理工作。做這方面的工作，應安排好一個終端銷售進度計劃。
三、要有信心
首先，要對選擇的產品有信心。廠家面對的經銷商太多，不可能專一為一個經銷商服務。因此，經銷商應該和廠家多溝通，及時獲得廠家的支持，確保渠道暢通。
其次，對自己和團隊要有信心。很經銷商在遇到困難的時候，總會問自己或團隊行不行，沒有任何產品能所有的經銷商都賺錢，產品銷售的成功需要經銷商在充分利用廠家資源的基礎上，充分發揮團隊的銷售能力。
四、新穎、主動的宣傳和促銷
廠家雖然會做全局范圍內的宣傳，廣告，促銷工作。但是因為經銷商多，各地情況差別大。肯定有兼顧不到的地方。經銷商應該結合當地的實際情況，自己搞宣傳、促銷，花小錢，辦大事。（火爆網：張言）