公司簡介
濟南科賽基農化工有限公司是國家發(fā)改委農藥定點生產企業(yè)，主要從事以除草劑為主的農化產品的研發(fā)、生產與銷售。公司已開發(fā)了乳油、水劑、膠懸劑、粉劑、水分散粒劑等各類苗前、苗后除草劑八十余種，并不斷開發(fā)適合市場需求、具有市場競爭力的新產品。
科賽基農自2003年底創(chuàng)業(yè)之初發(fā)展至今，注冊資金從200萬增加至1000萬，擁有濟南科賽基農、濰坊科賽基農和怡銳化工三家公司。科賽基農濟南生產基地位于濟南鴻騰工業(yè)園區(qū)，占地面積約100畝。年設計生產能力為5000~10000噸。公司視質量為企業(yè)生命，高效務實、開拓創(chuàng)新，先進的生產設備、雄厚的技術實力奠定了科賽基農快速發(fā)展的堅實基礎，目前公司已經(jīng)建立了較為完善的質量檢驗與監(jiān)督體系，并全面通過了ISO9001：2000國際質量管理體系的認證，生產出深受廣大消費者信賴的諸如“久久紅”、“喜來豆”、“苗哈哈”等一系列具有市場競爭力的品牌產品，為廣大農民提供優(yōu)質的產品和完善的服務。
科賽基農濰坊生產基地位于濰坊市濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)臨港化工園區(qū)，占地280余畝，項目總投資4.5億元人民幣，主要生產、經(jīng)營三嗪類、酰胺類等原藥產品。公司符合國家產業(yè)政策，為國家發(fā)改委核準定點農藥生產企業(yè)。公司于2006年3月份正式成立，7月份一期工程開工建設，11月份竣工試車，目前莠去津原藥、粉劑項目已投產，其他原藥項目正在籌建之中。
科賽基農擁有完善的組織架構，擁有營銷中心、人力資源、行政、財務、企劃、生產、供應、物流、倉儲、安環(huán)、質監(jiān)、技術等十幾個部門，總部辦公區(qū)域位于濟南留學人員創(chuàng)業(yè)園二期，現(xiàn)有辦公面積近800平方米，讓員工在優(yōu)雅的辦公環(huán)境中發(fā)揮的才智和潛能。
科賽基農倡導平等、協(xié)作、激情、超越的企業(yè)精神，以創(chuàng)造輕松生活為目標，在一個家庭，一所學校、一個舞臺的企業(yè)環(huán)境中，堅持以認真、快、堅守承諾為工作作風，堅持以創(chuàng)新經(jīng)營，共同成長為經(jīng)營理念，從創(chuàng)業(yè)之初僅有20余人的團隊發(fā)展到現(xiàn)在擁有一支近300人的年輕化、知識化、專業(yè)化的充滿激情與活力的精英團隊。公司倡導“鷹雁文化”，以“個體是的，團隊是的”為宗旨，崇尚“集體英雄主義”。企業(yè)員工在平等中真誠協(xié)作，在激情中超越夢想，在實現(xiàn)夢想的進程中創(chuàng)造輕松生活。
科賽基農擁有健全的銷售網(wǎng)絡、暢通的信息反饋渠道和完善的銷售服務系統(tǒng)，以“創(chuàng)新經(jīng)營、共同成長”為經(jīng)營理念，致力于顧問式服務，堅持創(chuàng)新營銷，為客戶量身定做個性化的營銷方案，重視市場的培育與溝通；企業(yè)銷售的不僅是有形的產品，更是一種無形且寶貴的經(jīng)營理念。
科賽基農成立伊始，就確定了立足國內農化市場，同時面向國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，公司的國際貿易穩(wěn)步提升，出口產品的數(shù)量和種類不斷增加，出口貿易額也每年都有較大幅度的增長，客戶資源也越來越豐富。目前，我們公司的除草劑原藥和制劑現(xiàn)已出口至非洲、東南亞、南美、歐洲等20多個，并憑借較高性價比和優(yōu)質服務贏得客戶的信賴。我們的目標是做的小包裝除草劑出口專家。今后，公司的國際貿易將加大宣傳力度，積累客戶資源，加強與貿易公司的合作，拓展貿易領域，實現(xiàn)公司的國際貿易又好又快發(fā)展。
科賽基農著眼于長期發(fā)展，制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略分三個階段：階段，專業(yè)生產除草劑，用5-8年的時間把除草劑做到年銷售額3-5億元的規(guī)模；第二階段，進入殺菌劑、殺蟲劑市場，用5年左右的時間把公司的農藥業(yè)務做到年銷售5-10億元的規(guī)模。第三階段：以農業(yè)為中心進行同心多元化經(jīng)營，經(jīng)過科學論證公司準備涉足種業(yè)、花卉、肥料、現(xiàn)代化農場等行業(yè)，并成功實現(xiàn)國際化經(jīng)營。
科賽基農從高起點開始，用高效率和高標準規(guī)范自己，高要求成就了科賽基農高速的發(fā)展模式。科賽基農如一顆新星，在農化行業(yè)中冉冉升起。
“存鷹之心于高遠，取鷹之志而凌云”，科賽基農將以雄鷹般的睿智和搏擊力，滿懷希冀、振翅高飛，在未來發(fā)展的道路上創(chuàng)造無限輝煌！
公司的發(fā)展戰(zhàn)略分三個階段：
階段：專業(yè)生產除草劑，用5-8年的時間把除草劑做到年銷售額3-5億元的規(guī)模。
第二階段：進入殺菌劑、殺蟲劑市場，用5年左右的時間把公司的農藥業(yè)務做到年銷售5-10億元的規(guī)模。
第三階段：以農業(yè)為中心進行同心多元化經(jīng)營，經(jīng)過科學論證公司準備涉足種業(yè)、花卉、肥料，現(xiàn)代化農場等行業(yè)，并成功實現(xiàn)國際化經(jīng)營。
公司的發(fā)展戰(zhàn)略分三個階段：
階段：專業(yè)生產除草劑，用5-8年的時間把除草劑做到年銷售額3-5億元的規(guī)模。
第二階段：進入殺菌劑、殺蟲劑市場，用5年左右的時間把公司的農藥業(yè)務做到年銷售5-10億元的規(guī)模。
第三階段：以農業(yè)為中心進行同心多元化經(jīng)營，經(jīng)過科學論證公司準備涉足種業(yè)、花卉、肥料，現(xiàn)代化農場等行業(yè)，并成功實現(xiàn)國際化經(jīng)營。
我們致力于建設與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，與企業(yè)的核心業(yè)務相匹配，與企業(yè)的核心員工相匹配的現(xiàn)代化人力資源管理體系。
我們本著職業(yè)化、規(guī)范化、標準化的原則將企業(yè)的“硬管理”（即制度的規(guī)范化，流程的清晰化，各項工作的運作機制是基于科學管理的平臺之上）系統(tǒng)有序的推進、逐步的完善和適時的調整。
我們強調把激發(fā)人的熱情、增強人的能力作為人力資源開發(fā)的重要目標。要把每一個人才個體激活，通過有效而正確的激勵方法，激發(fā)出每個人內在的活力，使其始終保持一種積極進取、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，把潛能限度地發(fā)揮出來。
我們充分關注員工的心理管理，尊重員工，重視情感溝通，了解員工真實存在的需求與優(yōu)缺點，公司上下一心致力于為員工創(chuàng)建一個真誠關懷、和諧相處的溫馨家庭；一所有助于員工成長、發(fā)掘員工潛能的希望學校；一方自我激勵、自我實現(xiàn)的瑰麗舞臺。
伴隨著公司的發(fā)展和農資市場競爭的白熱化，公司逐漸認識到開市場推廣工作的重要性：可以直接把產品應用技術和注意事項介紹給客戶，能更好地為我們的經(jīng)銷商和零售商乃至廣大農民朋友提供具有科賽基農特色的差異化服務。于是，公司決定把會議營銷提高到營銷戰(zhàn)略層面，專門成立市場推廣部。
市場推廣部目前的主要職能：協(xié)助營銷部做好公司重點產品的全國性推廣；新上市產品的文字的修訂和應用技術的文字校訂；產品的田間藥效試驗，為技術部的產品改進提供信息和思路的支持；同時也為公司新員工和營銷部內部員工以及客戶的業(yè)務人員提供專業(yè)培訓。市場推廣部現(xiàn)在已經(jīng)成為科賽基農倡導的“顧問式服務”的一個重要組成部分。
服務的差異化是其他企業(yè)不可模仿和復制的，這將是科賽基農市場推廣部今后努力的方向。未來當公司成立研究中心時，將會再設一個“實驗室生物測定小組”，與產品田間藥效試驗相結合，進一步豐富和加強市場推廣部的職能。