公司簡介
安徽華星化工股份有限公司成立于 1984年，現(xiàn)已發(fā)展成為重點高新技術(shù)企業(yè)，全國100戶“重合同、守信用”企業(yè)，全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位，主要生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)用化學品和生物技術(shù)產(chǎn)品的上市公司（股票代碼：002018）。公司堅持走“國際化、品牌化、創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，已成為品種系列化、技術(shù)專業(yè)化、市場國際化的現(xiàn)代農(nóng)化大公司。
華星化工始終堅持以市場需求為導向，以客戶服務為中心，以科技創(chuàng)新求發(fā)展，不斷開拓進取。目前，公司產(chǎn)品涉及殺蟲劑、殺菌劑、除草劑三大系列40多個原藥100多個農(nóng)藥制劑產(chǎn)品。均屬高效、低毒、低殘留、對環(huán)境友好的產(chǎn)品。其中，殺蠶毒系列、擬除蟲菊酯類系列殺蟲劑以及草甘膦、醚菌酯、氟蟲腈、吡蟲啉、精惡唑禾草靈、精喹禾靈、煙嘧磺隆、甲基磺草酮（硝草酮）等原藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口基地。
多年來，華星高度重視科研體系建設(shè)和科研投入，堅持走“科技創(chuàng)新”的發(fā)展道路。高度重視科研開發(fā)工作，擁有一個省級企業(yè)技術(shù)中心，自建1個博士后科研工作站和1個省級工程研究中心，技術(shù)力量雄厚，工藝裝備先進。形成了“體系健全、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、運行協(xié)調(diào)”的研發(fā)體系。在堅持自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，與國際、國內(nèi)多所科研院所的進行緊密合作。在充分消化吸收的同時，不斷加強企業(yè)自身技術(shù)的研究開發(fā)與升級改造，努力用技術(shù)創(chuàng)新塑造公司的核心競爭力。目前公司已儲備了一批完整的核心技術(shù)與產(chǎn)品，為公司快速發(fā)展提供了有力的智力支持。
華星化工股份有限公司依托占地面積11平方公里的安徽省精細化工產(chǎn)業(yè)基地，一期占地2000畝廠區(qū)已建成并投入運行，二期將投資15億元用于建設(shè)熱電聯(lián)產(chǎn)、離子膜燒堿、三氯化磷、五氯化磷等項目進而形成精細化工、農(nóng)藥化工、材料化工綜合產(chǎn)業(yè)。“十一五”末，華星化工園將建設(shè)成為效益顯著、特色明顯、帶動性強、科技含量高的現(xiàn)代化化工科技示范園。公司利用上市公司的優(yōu)勢，進行資本運作。在此基礎(chǔ)上，公司于今年7月份登記成立了安徽華星化工集團，集團下轄安徽星諾化工有限公司、安徽華建化工有限公司、安徽華星化工重慶有限公司、安徽華星建設(shè)投資有限公司、安徽年年富現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司、美國Agrilon Inc公司、安徽華星化工股份有限公司等7家子公司及十多家協(xié)作企業(yè)。集團擁有基礎(chǔ)化工、精細化工、化工中間體、房地產(chǎn)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)。組建集團公司，旨在通過集團運作模式，實現(xiàn)資源整合重組，提升綜合實力。隨著國際服務平臺市場拓展，將與國內(nèi)、國際農(nóng)藥公司在各領(lǐng)域開展合作。
華星戰(zhàn)略：
華星化工自1998年取得自營進出口權(quán)以來，產(chǎn)品已出口東南亞、歐洲、北美、南美、中東、中亞等四十幾個國家和地區(qū)。視野決定了世界的寬度，戰(zhàn)略決定了企業(yè)的高度，華星化工以國際化發(fā)展戰(zhàn)略為目標，產(chǎn)品完全符合歐美市場制定的準入準則。作為現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，華星化工更在生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)領(lǐng)域與國際接軌，先后在世界上8個國家設(shè)立辦事處或分支機構(gòu)，與歐美等多個國際化農(nóng)業(yè)企業(yè)、研究所建立了廣泛的產(chǎn)品合作和技術(shù)交流，并在東南亞、歐美等多個國家進行產(chǎn)品登記注冊，實現(xiàn)制劑產(chǎn)品化布局。
品牌戰(zhàn)略：
華星化工以、穩(wěn)定、標準化、持續(xù)改進的質(zhì)量觀為，以“誠信天地，奇正方圓”為經(jīng)營理念，以“用戶”為服務觀，致力于的植保事業(yè)。隨著華星化工從小到大、從弱到強的不斷發(fā)展，華星品牌也躍身至全國的農(nóng)藥品牌，熱銷的精驃、福龍、麥佬、塊刀更是農(nóng)藥有口皆碑的品牌？梢赃@樣說，華星化工的發(fā)展過程就是華星品牌的提升過程。進入新世紀，在華星化工二次創(chuàng)業(yè)的過程中，我們將通過立足市場來發(fā)展品牌，通過強化管理來鞏固品牌，通過聯(lián)合艦隊來延伸品牌，通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新確立華星品牌地位。
創(chuàng)新戰(zhàn)略：
1、2006年華星化工企業(yè)領(lǐng)導人獲得了全國首屆“十大自主創(chuàng)新人物”稱號。
2、以“智力工程”建設(shè)和配套的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，建立創(chuàng)新機制，匯聚創(chuàng)新型人才，以專家和拔尖人才為龍頭，以表年為源頭，以復合型人才為重頭。
3、1998年起每年投入研發(fā)費用達3000萬元并保持30%的年增長率。
4、在中國科大建立的博士后科研流動站，實現(xiàn)創(chuàng)新型人才資源共享，與華星一個技術(shù)中心和兩個農(nóng)藥研究所對接形成技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，共同開展新產(chǎn)品開發(fā)、原藥合成、劑型研究等課題的研發(fā)。
5、承擔國家火炬計劃、國家星火計劃、國家“雙高一優(yōu)”導向計劃、國債專項基金項目、國家“八五”“九五”科技攻關(guān)項目、國家農(nóng)藥結(jié)構(gòu)調(diào)整國債項目的研發(fā)。
6、“全國知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位”，華星化工擁有科研專利40余項，國家重點新產(chǎn)品8個，安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品9個，安徽省產(chǎn)品6個，其中“苯氧菌酯原藥”項目被列為國家第二批“雙高一優(yōu)”計劃和第七批國債專項資金項目，吡蟲啉原藥獲商務廳重點出口支持項目。IDAN空氣氧化法合成的草甘膦工藝獲得省科技進步；獎為提升企業(yè)化竟爭，提供了有力的技術(shù)創(chuàng)新實力和。
華星文化：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展進程中形成的以價值為核心的獨特管理模式，并為全體員工所共同遵循的意識、道德和準則。公司通過實施CIS戰(zhàn)略，對企業(yè)的MI（理念文化）、BI（行為方式）及VI（視覺識別）進行系統(tǒng)的革新，塑造了企業(yè)形象。隨著CIS的導入，公司確立了一整套規(guī)章制度，規(guī)范了員工行為，提高了員工素質(zhì)。公司還以"倡導華星精神、推崇華星理念、弘揚華星文化、展示華星風采"為宗旨，創(chuàng)辦了《華星人》月刊，及時、全面地反映了員工的思想、理念、行為和業(yè)績，增進了員工的歸屬感；同時公司積極組織各種文娛、文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步鞏固了企業(yè)的文化建設(shè)。
企業(yè)理念：
企業(yè)宗旨：鑄生命活力，造萬物生機
經(jīng)營理念：誠信天地，奇正方圓
企業(yè)精神：腳踏實地，篤行爭先
競爭觀：神入、虛擬、雙贏、共生
質(zhì)量觀（4S）：（Safety）、規(guī)范（Standard）、滿意（Satisfaction）、旋進（Spire）
服務觀（4C）：全面（Comprehensive）、周到（Considerate）、方便（Convenient）、（Classic）
人才觀：激勵、激活、聚人心、興人氣
發(fā)展觀：綠色、人本、多元化、國際化
效益觀：低的營運成本、佳的規(guī)模效益、大的獲利能力
經(jīng)營理念：誠信天地，奇正方圓
企業(yè)經(jīng)營理念源于儒學和中國古代的智謀寶庫--孫子兵法，并由公司多年成功經(jīng)營的實踐孕育而成，其基本點由誠信、奇正等哲學范疇組成，包括以下四個層次的內(nèi)涵：
1、誠信是立人興企之根本
誠實守信是中華民族傳統(tǒng)之美德，也是明清徽商成功經(jīng)營的商德之核心。雖然是一個古老的命題，在市場經(jīng)濟的今天仍具有十分重要的現(xiàn)實意義。誠信做人做事，誠信立企興企，體現(xiàn)了公司求發(fā)展、爭效益，但更重視與用戶、與合作者互贏，與社會共同進步的價值觀念。
2、變化是企業(yè)永恒的主題
市場無時無刻不在變化之中，華星人對市場的認識也在不斷升華。用戶的需求在變，市場的環(huán)境在變，競爭者的策略在變，樹立變易（不斷地變化）的哲學思想，并依靠觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷超越自我，以新求新，以變制變，是實現(xiàn)公司使命和宗旨的關(guān)鍵。
3、奇正相生、剛?cè)嵯嗤频母偁幉呗?/p>
凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝！秾O子兵法·勢篇》。剛?cè)嵯嗤贫，奇正相變而生術(shù)。市場無常勢，需求無常形，能因市場變化而變化，競爭變化而變化，常規(guī)方法與非常規(guī)方法，軟技術(shù)與硬技術(shù)適時適地的靈活運用，是掌握競爭主動權(quán)，把企業(yè)做好做大做強的智謀良策。
4、規(guī)范化、標準化的管理體系
沒有規(guī)矩，不成方圓。堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，遵守全新的符合國際慣例的競爭規(guī)則，規(guī)范市場營銷行為，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，建立規(guī)范化、標準化的先進的管理制度和體系，并實實在在地貫徹執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)營成功的。
企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營成功，靠技術(shù)、靠管理、靠資本，更靠誠信為本的人用哲學駕馭市場。文化是企業(yè)之魂，堅持以人為本，以德興企，把握天時、地利、奇正、方圓，是公司的核心理念。
公司始終把加強企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，通過企業(yè)文化的融匯作用，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
社會責任：
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公司在致力于發(fā)展經(jīng)濟的同時，十分注重生產(chǎn)工作，把視為公司生存和發(fā)展的條生命線，堅持貫徹執(zhí)行國家《生產(chǎn)法》、《危險化學品管理條例》等有關(guān)的法律、法規(guī)和“、預防為主、綜合治理”的方針，企業(yè)在各級政府、安監(jiān)機構(gòu)的監(jiān)管下，多年來未發(fā)生過一起重、特大事故和人身傷亡事故，了公司的健康、穩(wěn)步發(fā)展。
一、加強組織機構(gòu)的建設(shè)，建立生產(chǎn)責任制
工作是貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程的工作，公司制定了“、環(huán)保、質(zhì)量”三條生命線，因此公司成立了“管理委員會”。由公司副總劉元聲同志任管理委員會主任，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理紀祖煥和總經(jīng)理助理熊惠文任副主任，各部門主要負責人為組員，齊抓共管公司的工作，同時各部門成立領(lǐng)導小組，主要負責人任組長，下設(shè)百余名領(lǐng)導小組成員，和兼職義務消防員，主要由公司生產(chǎn)、營銷、行政、工會、財務、設(shè)備、物管等部門人員組成。按照“誰主管、誰負責；誰當班、誰負責”的原則，并依據(jù)有關(guān)的規(guī)定，實行“一把手負總責”，明確責任，落實到人，層層簽訂《生產(chǎn)責任書》，做到組織機構(gòu)健全、規(guī)章制度完善、檢查考核嚴格。公司設(shè)立的消防部，是工作的職能機構(gòu)，負責全公司的、消防、綜治等工作，四名專職員負責公司各種活動的開展，資料的收集，檔案的建立，考評考核和隱患整改實施情況的落實，真正把管理工作落到實處，做到不走過場，不搞形式，依法確保企業(yè)工作的正常開展。
二、建立、健全管理制度，加強管理工作
公司根據(jù)多年來的生產(chǎn)經(jīng)驗和實際情況，依據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)，不斷摸索，不斷總結(jié)，并在實際運行過程中不斷完善。制定了《生產(chǎn)責任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查處理制度》、《生產(chǎn)考核細則》、《管理獎懲辦法》、《事故應急救援預案》《生產(chǎn)檢查制度》等管理規(guī)定，并以公司受控文件形式下發(fā)，由此形成了自我約束、自我改進的生產(chǎn)體系，總結(jié)出一整套適合于自身發(fā)展的管理模式，真正做到有章可循、違章必究、執(zhí)法必嚴，了公司的各項工作順利進行。
“安委會”每月25號定期組織一次全面的大檢查，包括對生產(chǎn)、物管、設(shè)備、現(xiàn)場管理等方面的檢查，對檢查中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀和隱患，依據(jù)管理考核處罰細則進行處罰和整改，并實行連帶追究責任制，實行風險抵壓制度，為了加強管理工作，公司“安委會”每月15、28號召開管理工作會議，主要研究處理公司生產(chǎn)工作中存在的重大問題，并對生產(chǎn)工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，針對存在的問題提出解決的方案。消防部成立安檢科，每天對生產(chǎn)各部門進行檢查、巡查，對查出隱患的部門不但要求其及時整改，而且列入部門和個人考核，與經(jīng)濟指標和崗位任職責任掛鉤，即時兌現(xiàn)。
三、加強教育培訓，提高員工素質(zhì)能力
員工的培訓教育是管理工作的重要內(nèi)容，是搞好生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，在全國生產(chǎn)月活動中，開展評比檢查，培訓不僅能提高員工的意識，更重要的是使員工能夠掌握技能，預防事故的發(fā)生，增強了員工實際操作能力和排除故障的能力。為此公司嚴格按照“培訓教育管理制度”計劃組織實施，做好“三級”教育及“四新”教育的培訓工作，并指定專人負責培訓，培訓要有備課記錄，建立教育卡、臺帳，同時將考試成績納入工資、獎金分配參數(shù)，對特種崗位的工作除上崗前培訓外，還要送上級有關(guān)部門進行專職培訓，做到持證上崗。公司主要負責人和有關(guān)分管負責人均經(jīng)過部門專業(yè)培訓，做到持證上崗，特殊崗位、特種工種人員全部持證操作，加強崗位責任意識。公司從實際出發(fā)，廣泛開展消防宣傳培訓工作，提高員工的消防意識和自防自救能力，做到“三不傷害”和“反三違”。每年公司都要請縣消防大隊武警官兵來公司指導開展消防知識宣傳教育以及滅火器材的使用和演練。使公司員工做到“消防知識人人懂，滅火器材人人會”。同時公司還組織全體員工參加“安康杯”、消防知識競賽活動。提高撲救技能和事故的應急救援，使消防知識在員工思想中得到進一步的增強。
四、抓好生產(chǎn)檢查，落實隱患整改
檢查是對生產(chǎn)過程中的、衛(wèi)生狀況進行旨在及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的隱患及管理上的缺欠而進行的各種檢查和整改活動，它是管理的一項重要內(nèi)容。通過檢查可以進一步落實國家生產(chǎn)法規(guī)，貫徹落實公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時識別、發(fā)現(xiàn)和消除隱患，不斷總結(jié)管理的先進經(jīng)驗，部署好下一步生產(chǎn)工作。
環(huán)保：
1、公司把環(huán)境保護工作作為公司生存和發(fā)展重要生命線，嚴格遵守國家環(huán)境保護相關(guān)的法律、法規(guī)和地方環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，對新建、改建、擴建項目，嚴格執(zhí)行環(huán)境評價制度和環(huán)！叭瑫r”制度，所有建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告全部得到環(huán)保主管部門的批準，并通過環(huán)保 “三同時”驗收；
2、公司不斷加大對環(huán)保資金和技術(shù)的投入，先后投入資金9千多萬元，用于環(huán)保治理設(shè)施的建設(shè)，并緊密和大專院校、科研單位合作，引進了“液膜回收對苯二酚”“高壓水解脫氫”等多項國內(nèi)先進的污染治理技術(shù)，對公司產(chǎn)生的污染物進行治理；
3、建立健全各項環(huán)境保護管理制度，制定了《安徽華星化工股份有限公司環(huán)境保護實施辦法》、《安徽華星化工股份有限公司污染治理考核細則》等十多項環(huán)保制度，制定環(huán)保責任制，確定環(huán)保管理及污染治理的目標、指標，實行公司內(nèi)部污染物排放總量控制，并嚴格考核，與工資分配掛鉤；實施ISO14001環(huán)境管理體系，確保環(huán)境體系在公司有效運行、持續(xù)改進，以取得環(huán)保績效；積極總結(jié)研究環(huán)境突發(fā)性事故的應急處理對策，制定了《安徽華星化工股份有限公司環(huán)境事故應急預案》，并定期演練；
4、加大污染預防和治理力度，加強污染物源頭控制、過程控制和未端治理，積極開展“創(chuàng)無泄漏車間”、創(chuàng)“月環(huán)保先進車間”活動，實行全過程污染控制，成功的實施了工藝技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)工藝水平，降低了原材料消耗，革除了有毒材料，減少了污染物排放，節(jié)約了能源、資源，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。通過廢水的預處理、A2/O生化處理、焚燒處理和廢氣吸收處理，削減了大量污染物，各污染物做到達標排放。
5、狠抓環(huán)保監(jiān)測、監(jiān)控和管理，公司環(huán)保部污控科和環(huán)境監(jiān)測站每天對各單位、污水處理廠的污染物產(chǎn)生、治理以及排放進行跟蹤監(jiān)測、測量、監(jiān)控、驗證，發(fā)現(xiàn)問題，及時追查原因，及時整改，公司擁有廢水在線監(jiān)測儀和廢氣在線監(jiān)測儀各2套，明渠流量計2套、有氣相色譜儀、分光光度計數(shù)臺，污染源自動監(jiān)控記錄儀以及污染處理試驗設(shè)備、監(jiān)控儀器，有效地進行監(jiān)控監(jiān)督和管理。
公司將進一步開展“節(jié)能減排”活動，進一步加強環(huán)保管理，加大人力資源和資金、技術(shù)的投入力度，與時俱進，做好環(huán)保工作，擔負起對社會的這份責任。
質(zhì)量：
華星化工對產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的道理，有著深刻的認識，自創(chuàng)立之日起就把質(zhì)量管理工作放在了十分重要的位置，特別在當今高新技術(shù)成果已產(chǎn)業(yè)化的過程中，現(xiàn)代化的科學管理是確保各項工作順利開展的基礎(chǔ)。在質(zhì)量管理中，公司貫徹了“標準、現(xiàn)代管理”的思想，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準的要求，結(jié)合公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和服務的特點建立公司的質(zhì)量體系。為了產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提高，公司全員、全過程、地開展了扎扎實實的質(zhì)量管理工作。
1999年5月，華星化工首次通過了ISO9002質(zhì)量體系認證，根據(jù)國際標準化組織的要求，于2003年1月進行了ISO9001：2000版的轉(zhuǎn)換認證，歷次的認證審核和監(jiān)督審核，專家一致認為公司的質(zhì)量體系完全符合標準的要求，并在不斷地改進完善。在日常管理工作中，公司始終堅持以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)，結(jié)合技術(shù)、管理和人力資源方面的綜合優(yōu)勢，將“過程方法”的思想融入管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量、分析與改進方面實際工作中，確實做到了職責明確、程序規(guī)范，質(zhì)量管理工作日趨完善，水平不斷提高，以持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，增強顧客滿意作為公司永恒追求的目標。