2017年年初至今，由于全國性的環保壓力，毒死蜱的原料之一乙基氯化物面臨供應緊張的局面，導致毒死蜱價格大幅抬升，一直高位波動。

毒死蜱，穩居有機磷類殺蟲劑銷量翹楚。由陶氏益農公司于1965年研發，屬于有機磷類殺蟲劑，具有胃毒、觸殺、熏蒸三重作用；其混用相容性好，可與多種殺蟲劑混用且增效作用明顯；與常規農藥相比毒性低，對害蟲天敵，是替代高毒有機磷農藥的藥劑；且無內吸作用，農產品、消費者的，適用于無公害優質農產品的生產，對水稻、小麥、棉花、果樹、蔬菜、茶樹上多種咀嚼式和刺吸式口器害蟲均具有較好防效。

作為國內的毒死蜱項目，重慶華歌生物化學有限公司“年產5萬噸毒死蜱中間體產業鏈項目”如何能在高位站得高站得穩，如何能在環保風暴中脫穎而出？重慶華歌生物化學有限公司總經理陳志忠以“全產業鏈”精準分析了這個問題。

1 對環保的重視

環保從嚴對于化工企業來說有一定的壓力，但從長期看利于化解落后產能，也加快促進了行業技術升級。近兩年來，“央字頭”環保督察組掀起一輪又一輪的“環保風暴”，已經在一定程度上加速了行業落后產能的淘汰。由于國內企業化工生產成本相對較高，很多企業無力加大對環保的投入力度，各個廠家的關停、整改，造成了毒死蜱價格的不斷攀升。

但壓力更是契機。重慶華歌“趁機”加大設備和技術更新，通過對環保前所未有的投入來適應國家環保的要求；雖然短期來看，加大了資金的投入力度，但通過技術改造和設備更新，華歌生產成本卻在降低，不但提高了企業的競爭力（包括、環保、社會認可度等其他要素），更利于企業的長遠發展。

2 對產業鏈的打造

一般來說，化工企業如果生產品種單一，必然造成高附加值的產品太少，一旦供銷某個方面造成脫節，必然會造成生產設備閑置，造成了嚴重的資源浪費，讓在環保夾縫中生存的企業更是雪上加霜。

按照紅太陽集團公司楊壽海總裁的要求，實施差異化生產和經營，重慶華歌整體規劃“毒死蜱全產業鏈”和“吡啶氯化產業鏈項目”兩大全產業鏈，通過5年時間不斷的技術打造和完善，已經在更深層次上全覆蓋到全游產業鏈；同時公司進行靈活性的產業鏈優勢發揮，維持市場，成功實現了產品的低成本優勢，紅太陽萬州產業園迎來了10年的發展時機。

3 對管理的改進

談到在萬州的5年管理，陳志忠說：“2012年，楊總裁選擇了我，我就一頭扎在了萬州這里，在這里，大家很多都是千里迢迢從高淳來的，大家為紅太陽奉獻的心是一樣的。無論工作上有多少困難，只要能帶好這一幫人，多對大家關心，大家心往一處想、勁往一處使，才能形成合力、產生效力，執行力才能得到有效加強，這樣必然能產生巨大的戰斗力、生產力。”

陳志忠說，經過5年的學習，自己也對管理有了更深的體會，俗話說，三人行必有我師。就“三廢”處理的水蒸氣來說，自己思考了很久，就是得不到解決的方法，而恰恰因為華歌董事長王紅明之前了解過的上海一家廠家的散熱裝置的經驗，很快解決了一個技術難題，解了一個大的環保燃眉之急。這樣的例子比比皆是。

學習永無止境，管理的哲學更是如此。全產業鏈，講究的是一個“全”和“鏈”，不僅僅是產品的上下游的全覆蓋的完善，也是集全員之力打造一個企業科學發展鏈，這才是企業在風浪中走得更遠的合力。這樣既能保護青山綠水，又有金山銀山。

依托集團公司楊總裁的長期戰略規劃，堅守、環保兩條紅線，加大、環保投入，就是對化工生產發展的。黨的十九大，讓我們充分地認識到現階段“加快生態文明體制改革，建設美麗中國”的重要性，也讓我們明白我們企業發展的任重道遠。