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2011第四屆東北四省肥料產(chǎn)品交易會
那么究竟是什么法寶使解憂肥、昌圖黑豬如此暢銷，受到廣大代理商和消費者的喜愛呢？ 說起解憂肥要從原材料的選購開始，公司采購原材料十分嚴格，必須是國內(nèi)外企業(yè)生產(chǎn)的高品位、合格的產(chǎn)品。原材料進廠之前都要經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢驗，不合格、不達標的產(chǎn)品一律拒之門外。老康肥業(yè)具有國內(nèi)先進的復合肥生產(chǎn)線和國內(nèi)的BB肥生產(chǎn)線，全部實行電腦配方，電子投料、電子計量。配方和計量做到了無誤。盡管如此公司對半成品、成品依然要進行嚴格的質(zhì)量檢驗，每個班次、每個品種都要進行化驗，對于不符合要求的產(chǎn)品全部重新加工、生產(chǎn)。以確保肥的質(zhì)量達到雙保險。不合格的產(chǎn)品絕不出廠。而且對于出廠的產(chǎn)品，公司將實行售后跟蹤服務，由專家組帶隊，到田間地頭親自為農(nóng)民朋友指導答疑。 隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，單位畝產(chǎn)量逐年增加，而化肥的投入量也在年年增大，土壤里面的有機質(zhì)不斷減少，土壤養(yǎng)分越來越貧乏，并且土壤里面的N、P、K三大營養(yǎng)元素比例也在時時發(fā)生變化，這就需要肥料的生產(chǎn)者不能再簡單的按照國家標準生產(chǎn)復合肥，而更要注重和研究的是什么樣的作物需要什么樣的營養(yǎng)元素，和喜歡什么樣的生長環(huán)境。這就是所說的各種作物肥專用。 黨和政府一再提出三農(nóng)問題。土地是涉農(nóng)直接的問題，也是中國農(nóng)業(yè)幾千年來經(jīng)久不息的耕作之源。保護土地迫在眉睫，對于土地不要只求索取，還要進行給予和補充，為子孫后代造福，這就給肥料界，尤其是復合肥生產(chǎn)企業(yè)提出了更為嚴峻的問題。老康肥業(yè)有限公司早在2002年就意識到了這一點，并且投入了大量的人力、物力、財力開展了測土配方施肥工程，每年春秋兩季，到田間取土樣，在化驗室里進行化驗。由專家組討論、研制配方，做到地里缺啥，施肥補啥，實現(xiàn)各種作物肥專用。每年公司在這方面都要投入十幾萬元的資金，為的就是把解憂肥做成適合東北各地的測土配方肥。這也就是解憂肥暢銷的主要的原因。雖然我們公司的行動只能在一定的范圍內(nèi)展開，但我們堅信，總有一天星星之火可以燎原。 2005年黨中央提出了在全國范圍內(nèi)開展測土配方施肥工程，這是肥料界前所未有的一次革命，老康肥業(yè)義不容辭的參加進來，并被評為遼寧省測土配方施肥定點生產(chǎn)企業(yè)。 昌圖黑豬原種場是國家星火計劃項目，同時在全國呼吁保護中國土豬的口號聲中，作為土豬的一枝獨秀的昌圖黑豬也在不斷的發(fā)展狀大。隨著市場化、商品化、經(jīng)濟化的發(fā)展，原有的土豬品種逐漸減少了，取而代之的是洋品種的豬種因為它快、豬型好。但它的肉質(zhì)、耐飼養(yǎng)性、繁殖性能遠遠不如土豬，正是這一點讓昌圖黑豬原種場不惜花費許多人力、精力、財力對原有的昌圖黑豬進行保種、改良、擴繁。并且有1996年為昌圖黑豬注冊了墨象牌商標。現(xiàn)有基礎母豬350頭，豬舍3000平方米同時并常年為養(yǎng)殖戶提供昌圖黑豬、長白、大白、杜洛克等系列種豬。 一個好的企業(yè)更需要一個好的領頭人，這就是老康肥業(yè)的董事長康玉民同志。1996年他從農(nóng)村的村長一躍成為董事長，年過半百的農(nóng)民能挑起這份重擔嗎，他義無返顧的干了起來， 不斷的學習、請教，充實自己，跌倒了，起來，樂觀向上、堅忍不拔，起五更、爬半夜，硬是將一個淹淹一息、瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦得紅紅火火。98年企業(yè)轉(zhuǎn)制，他一舉中標，轉(zhuǎn)制后他認為企業(yè)要想發(fā)展就必須改變機制和用人模式，將原有的經(jīng)營方式進行改革，公司設立了采購部、銷售部、財務部、生產(chǎn)部、售后服務部、質(zhì)檢部等職能部門。科學的管理、完善的設施、的設備和檢測手段為生產(chǎn)高質(zhì)量的解憂肥打下了堅實的基礎。他同時提出了公司要以市場為導向、以質(zhì)量求生求、以信譽求發(fā)展作為經(jīng)營宗旨，奉行產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)民利益的經(jīng)營理念；一切以農(nóng)為本、服務于農(nóng)、造福于農(nóng)為出發(fā)點。弘揚“以人為本、科技興企、腳踏實地、追求完美”的企業(yè)精神，以“誠信鑄就品牌、發(fā)展贏得未來”為目標。使企業(yè)進入一個質(zhì)的飛越，擺脫了家庭式、作坊式企業(yè)，把公司變成一個科學化的、現(xiàn)代化的、規(guī)模型企業(yè)。公司的員工中有80多人是農(nóng)民工、有30人是下崗職工，他要求公司所有的員工和各地的代理商都要注重品牌意識，樹立解憂肥、做解憂人。公司上下一心成為積極向上的一個團隊，正是解憂人這種實實在在做事，踏踏實實做肥，誠實誠懇追求是的精神。把解憂肥做精做細了，把昌圖黑豬做火了，把老康肥業(yè)做強做大了。將公司走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。 拋開所有的榮譽、所有的付出，解憂人的期待只有一個那就是希望農(nóng)民增產(chǎn)增收、希望更多的養(yǎng)殖戶致富，真正為農(nóng)村的兄弟姐妹們解憂。
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