5月21日，中鹽紅四方安委辦召開(kāi)1至4月份環(huán)保消防管理工作會(huì)議。公司總經(jīng)理助理邵正軍及公司生產(chǎn)中心、各生產(chǎn)車間、子公司主要負(fù)責(zé)人，公司全體環(huán)保管理人員等參加會(huì)議，會(huì)議由環(huán)保總監(jiān)吳孜菘主持。

會(huì)議通報(bào)了公司1至4月份環(huán)保消防工作完成情況，匯報(bào)了精益推進(jìn)情況。學(xué)習(xí)了《關(guān)于全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》及《意見(jiàn)》解讀，宣貫了《全國(guó)生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)專項(xiàng)檢查督導(dǎo)工作》文件要求，傳達(dá)了安委辦、應(yīng)急管理部《關(guān)于加強(qiáng)全國(guó)兩會(huì)期間防范工作的通知》精神。

會(huì)議提出了下階段重點(diǎn)工作，目前根據(jù)國(guó)內(nèi)外疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好疫情防控常態(tài)化下的生產(chǎn)工作將是未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)。公司各單位要站在維護(hù)國(guó)家生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃及危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)自查工作方案要求，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、環(huán)保、應(yīng)急管理的前期有效預(yù)防、中期合理監(jiān)管、后期快速處理的監(jiān)管模式，確保公司生產(chǎn)環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。

會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想，形成合力，解決好當(dāng)前環(huán)保存在的問(wèn)題與不足。仍要將“滑跌”等自我人身傷害事故作為今年事故控制的重中之重，要對(duì)典型事故以通報(bào)形式廣而告之，提高全員意識(shí)。各單位要結(jié)合實(shí)際，完善分級(jí)隱患排查清單，從6月份開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)全員線上隱患排查。各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視，提高自主改善率，尤其園區(qū)內(nèi)控股子公司要加強(qiáng)3S及特殊作業(yè)管理，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)符合率達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化承包商屬地監(jiān)管責(zé)任，明確責(zé)任人及防范措施，屬地班組要落實(shí)勞務(wù)承包商管理，屬地監(jiān)管人員要落實(shí)工程承包商管理，確保屬地、直線、自主、監(jiān)督管理齊頭并進(jìn)，杜絕人身傷害事故發(fā)生。

二是 “嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓好下一步環(huán)保重點(diǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)兩會(huì)期間環(huán)保工作。各單位中層管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，并對(duì)值班值守期間的生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全責(zé)。做好常態(tài)化疫情防控工作的同時(shí)確保生產(chǎn)， “嚴(yán)”字當(dāng)頭、嚴(yán)令禁止，在“抓成本、促穩(wěn)定、保”上下功夫。首先抓好專業(yè)維保管理，提高計(jì)劃?rùn)z修率；實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)運(yùn)行推送并及時(shí)處置異常情況；狠抓事故處理，要小事故重處理；全面啟動(dòng)MES各個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)一體化線上智能管理；周密安排一期計(jì)劃小修，確保有序進(jìn)行。其次切實(shí)落實(shí)好全國(guó)生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃和重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查督導(dǎo)，統(tǒng)籌開(kāi)展好生產(chǎn)月活動(dòng)。涉及重大危險(xiǎn)源單位的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)結(jié)合個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，按重大危險(xiǎn)源隱患排查清單，每月開(kāi)展自查自糾。再次是加強(qiáng)環(huán)保管理。認(rèn)真排查及整治VOCS，系統(tǒng)拿出整改方案，涉及單位應(yīng)自查自糾；各單位要配合安環(huán)部做好雨水管網(wǎng)大排查工作，確保汛期生產(chǎn)。

三是持續(xù)推進(jìn)精益各要素有效實(shí)施。各單位要從幕后走向臺(tái)前，在提速、提效、提質(zhì)上下功夫，使精益管理更上一層樓，確保精益項(xiàng)目實(shí)施圓滿收官。