為貫徹執行《中國鹽業集團有限公司招標投標管理辦法（試行）》等規定，進一步增強公司各級管理人員招投標法律法規意識，提高招投標實施過程中各環節相關人員的業務水平。近日，中鹽紅四方舉辦了《招投標實施細則》宣講會。公司黨委副書記丁明志到會并提要求，紀委書記梁春、總經理助理邵正軍參會。各單位、子公司負責人及招投標相關人員參加。招投標辦公室主任孫漢寶主講。

丁明志代表公司招投標委員會肯定了公司招投標工作所作成績。他指出，從2009年參與新區建設至今，公司招標項目達數千個，合同金額近百億元。經過各方不懈努力，節約了大量的資金，全年招標投拆率≤1%，為項目的順利建成投產及公司的正常運營，發揮了重要作用。

針對目前招投標工作中存在的不足及下一步工作開展，丁明志提出五點建議。一是提高認識。規范招投標工作是公司內部管理需要，也是貫徹執行《中國國有企業基層組織工作條例（試行）》的重要舉措，要突出對“三重一大”決策、工程招投標等重要環節的監督，促進提高工程質量，不斷提高管理水平，自覺接受監督，杜絕腐敗。

二是規范執行。招投標委員會是公司招投標工作的管理機構，組織、領導公司招投標工作。各級人員要按照分工要求，切實履職盡責，嚴格執行招投標流程，規范招標、投標、開標、評標、定標、合同簽訂六個階段的工作。

三是提升能力。進一步加強政治理論學習，提高政治站位。抓好招投標工作是黨內監督的重要環節，也是公司黨委履行黨風建設與反腐敗工作的重要職責。招投標工作涉及到工藝、設備、儀表、電氣等相關知識，涉及到合同條款、經濟糾紛等法律知識，相關人員要不斷加強自我學習、拓展業務水平，適應新時代招投標工作的任務和要求。作為項目負責人和招標人，在概念技能、溝通技能和業務技能上，要加強學習培訓和實踐鍛煉，確保項目招標按質、按量、按時完成。

四是建立良好的溝通體系。招投標工作是一項系統性工作，溝通及時、順暢非常必要。要加強與集團公司戰略發展部的溝通，技術文件涉及到的各部門要加強溝通，合同的簽訂與執行過程要增進彼此了解，有利于圓滿達成共識。

五是紀律嚴明。必須嚴明黨員領導干部紀律，不得利用職務或職權上的便利，違規干預和插手招投標工作；嚴明招投標工作人員紀律，不得泄露招投標過程中不該泄露的任何信息。嚴明評標專家紀律，切實履行好專家評委的權利和義務。嚴明招投標監督紀律，加強招投標全過程監督，對評標專家的行為規范、工作人員的責任可以適時提醒、督導。

孫漢寶從修訂《招投標實施細則》的目的及適用范圍、招標方式及組織形式、如何組織實施招投標工作及招投標相關紀律、規矩等八個方面做了詳細闡述，與會人員認真聽講，受益匪淺。宣講會結束后，所有參會人員進行了現場測試。