12月9日，中鹽紅四方公司安委辦召開11月份環保消防管理工作會議，公司副總經理王吉鎖出席會議。生產中心主要負責人及部分管理人員，各生產單位中層管理人員及公司全體環保管理人員參加會議。會議由環�？偙O吳孜菘主持。

會議通報了11月份環保目標指標完成情況，提出12月份環保關注重點。由公司安環部對各單位隱患排查自查情況及動火作業測試存在的問題進行分析，通報了精益核心要素運行復核驗證情況，指出目前存在的不足，提出下一步改進舉措。氣化、乙二醇、熱電車間等單位，分別就隱患自查存在問題等方面進行分析，查找原因，提出改善舉措。

王吉鎖在總結點評時指出，一要深刻認識到設備是影響生產高質量運行的突出因素。設備專業管理人員要跳出設備管理設備，深入基層，認真了解、分析發生設備事故的原因；要從設備全員維護要求管理設備，強化對操作工的設備性能和結構培訓；要依據設備基礎檔案，做好計劃性檢修和預防性維護。生產中心對設備管理人員、尤其設備主任要采取二級考核，督促提高設備計劃檢修率和計劃檢修完成率；設備管理部要對TPM要素運行作出點評，推動專業管理人員提高專業管理水平。各單位在分析互動時，必須從要素標準、要素運行程序、專業部門管理方式等方面存在問題進行交流，探討如何提高TPM要素運行效率，降低設備事故發生率。

二要強化特殊作業管理。各單位要認真執行公司《特殊作業管理辦法》，規范動火等作業票證管理；環保部、生產中心要落實直線管理職責，各生產單位要落實屬地監管職責，杜絕承包商作業人員在特殊作業過程中的違章現象。

三要切實降低隱患總數、隱患重復率。提高對隱患的認識，逐步完善分級隱患排查清單，重點是查隱患和治理隱患，以隱患治理“立查立改”為原則，目的是消除隱患。生產中心、環保部要拿出舉措，督促各屬地單位合理安排檢維修時間，提高報警處置率。

四要常態化實施精益核心要素運行。精益核心要素運行已進入自主運行階段，各單位要針對3S、TPM、JSA、SOP等核心要素運行復核驗證存在的問題，舉一反三，對標整改，并常態化將核心要素管理工具運用到日常工作中。公司精益辦要常態化開展季度評審，應用評審結果，獎勵先進、考核后進。并認真組織評審《五層次精益管理手冊》，提高《手冊》對要素運行的指導性和實效性。

王吉鎖強調，各單位要及時宣貫本次會議內容和要求，對照數據分析結果，對標先進單位持續改進。嚴防死守，切實做好歲末年初環保工作。守住底線，不踩紅線，堅決遏制公司級事故發生，較好完成公司年度環保目標任務。