3月8日，中鹽紅四方公司生產中心召開生產調度例會，公司黨委副書記、總經理羅斌，黨委委員、副總經理王吉鎖出席會議，所有生產車間負責人、所屬各公司負責人、相關部室人員參加會議。

羅斌在講話時指出，要抓住當前產品高價格的好勢頭，保持當前穩定生產的良好局面，乘勢而上、順勢而為，積極推動全年各項管理工作落地有效，年度任務目標順利完成。

羅斌強調，一要高度重視，充分準備，迎接應急管理部檢查。認真做好生產管理工作，嚴格履行好生產主體責任，強化內部監管，高質量運行精益管理各核心要素，形成具有中鹽紅四方特色的、環保、生產管理模式，真正做到“經得住考驗、扛得住壓力”.

二要進一步提升對精益管理工作的理解，注重管理各項工作的有機銜接和融合，聚焦分層責任有效落實，推動管理新模式盡快形成。持續高效開展精益管理工作，不僅進一步減少了突發應對性的檢查、提升企業本質水平，堅定實現“工藝、設備零事故”的目標。而提高整體運行質量，就是形成紅四方特色的環保、生產管理新模式的重要組成部分。環保部牽頭將精益各項管理融入生產專項管理中，如公司班組標準化和企業二級標準化達標創建。運用行之有效的方法，推動管理主體責任落實，各單位要切實精益運行措施落實。

三要盡快形成分級隱患排查清單相對統一的模式，推動常態化排查機制，按照法律法規要求，落實好主要負責人和分管負責人主體責任。各單位在制定分級隱患排查清單時，要充分考慮各層級責任人，有能力及時消除隱患，不再重復出現。環保部明確好各單位、所屬公司相關負責人的主體責任及各層級責任人的具體責任。另外，安環部重點從“兩重點一重大”管理、重大隱患整改等方面入手，常態化落實好主體責任。

四要堅持不懈抓對標管理和創新創效工作，聚焦關鍵績效和專業管理，推動實現降本增效和生產裝置高質量運行。企業管理部和生產系統各單位要找準標桿與行業先進水平、歷史水平、理論值對標，制定改進措施；企業管理部牽頭收集各對標標準和數據；各職能部室要主動尋找、對標非指標性對標標準，提升管理水平；生產中心要充分發揮專業管理作用，力爭在創新創效項目和專業管理上有新突破。重新梳理2021年關鍵指標管控和專業考核，重點針對生產運行關鍵性指標進行考核管控，推動關鍵績效管理高效運行。

五要精準成本核算，以深化成本管理推動質量效益提升。加大信息化開發和應用力度，初步形成高效信息化管理模式。工藝管理部要聯合財務部門提高成本核算速度；持續推進MES和ERP系統深度融合，實現成本和能耗指標能夠在線實時查詢。