9月9日，中鹽紅四方公司召開7——8月環(huán)保消防管理工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍出席會(huì)議。各單位主要負(fù)責(zé)人、各基層黨組織負(fù)責(zé)人以及公司全體環(huán)保管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司7——8月環(huán)保消防工作完成情況、8月班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建情況等工作進(jìn)行匯報(bào)。

王吉鎖指出，班組標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備管理提升工作是對(duì)精益要素運(yùn)行成果的鞏固和提升，是對(duì)基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化，一定要持續(xù)推進(jìn)、堅(jiān)持到底。

王吉鎖強(qiáng)調(diào)，一是在推行實(shí)施過程中要實(shí)事求是。各單位在前期推進(jìn)中允許有差距，要循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)夯實(shí)基層班組管理。

二是將班組標(biāo)準(zhǔn)化作為管理的重要抓手。要利用班組聯(lián)系點(diǎn)制度，發(fā)揮管理人員優(yōu)勢(shì)，幫助提升班組長(zhǎng)管理水平，提高班組全員參與度，促使員工養(yǎng)成遵標(biāo)守標(biāo)習(xí)慣。

三是將“六源”查找工作，作為降低和消除隱患的有效手段。生產(chǎn)中心設(shè)備管理部要牽頭并正確引導(dǎo)，由“小”到“大”、由“明”到“暗”、由“硬”到“軟”、由“淺”入“深”，依次遞進(jìn)，逐漸提高“六源”查找的質(zhì)量和全覆蓋，消除重復(fù)性隱患的發(fā)生。

四是將落實(shí)工作清單作為清理管理漏洞的重要依據(jù)。各級(jí)人員要列出落實(shí)到年、月、日的工作清單并執(zhí)行，同時(shí)，在實(shí)施過程中不斷補(bǔ)充、完善，避免工作遺漏，做到工作內(nèi)容無死角。

五是將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容。公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效是量化的、指標(biāo)性的，生產(chǎn)中心的關(guān)鍵績(jī)效重在過程控制，以良好的過程控制良好的結(jié)果。

六是將工作聯(lián)系點(diǎn)制度作為指導(dǎo)車間、班組工作的有效措施。聯(lián)系點(diǎn)工作必須堅(jiān)持以“監(jiān)督檢查、指導(dǎo)服務(wù)、取得實(shí)效”為原則，監(jiān)督檢查車間、班組對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)情況，指導(dǎo)并解決在班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、設(shè)備管理提升中遇到的問題。解讀宣貫有關(guān)制度、政策及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)車間創(chuàng)新培訓(xùn)方法和手段等，架起班組與職能部室溝通的橋梁，使各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)能夠在班組有效落地。