不負(fù)春光起好步，踔厲奮發(fā)開新局。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，中鹽紅四方公司各單位迅速召開了“收心會”，組織帶領(lǐng)職工認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神和公司“三會”精神。這既是理清思路、團(tuán)結(jié)鼓勁的收心會，也是明確目標(biāo)、推進(jìn)各項(xiàng)工作的動員會，將大家從節(jié)日“狀態(tài)”迅速調(diào)整到工作狀態(tài)，集中精力再添虎勁虎威，為2022年首季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)公司年度任務(wù)目標(biāo)吹響“收心集結(jié)號”.

2月7日，節(jié)后開工當(dāng)天，營銷總公司召開了周經(jīng)營例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮，黨委委員、副總經(jīng)理方越峰，黨委委員、總會計(jì)師董志峰，營銷總公司、供應(yīng)總公司等部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，方越峰點(diǎn)評了春節(jié)期間生產(chǎn)、庫存情況等方面的工作，圍繞銷售、供應(yīng)等各塊面工作作出布置，并要求大家開好收心會，爭取實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。

董亮肯定了大家的工作成績，并提出三點(diǎn)具體要求，一是洞察市場新需求，全面研判市場新形勢，與同行、下游等群體實(shí)現(xiàn)信息資源共享。二是煤炭供應(yīng)要生產(chǎn)負(fù)荷，及時溝通，做好階段性反饋。三是經(jīng)營系統(tǒng)要提前謀劃好全年目標(biāo)任務(wù)，自我加壓、抓好開局，確保全年利潤目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

營銷人員紛紛表示，要收心凝神，以嶄新的面貌、飽滿的熱情、充沛的精力投入到工作中，全力完成2022年度目標(biāo)任務(wù)，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

2月7日，黨群工作部（黨委辦、工會辦）召開節(jié)后收心會，黨委副書記丁明志應(yīng)邀出席，部門全體人員參會。

會上，丁明志針對節(jié)后部門各項(xiàng)工作，圍繞做好公司紅色文化展覽館價值提升及功能發(fā)揮等教育管理方面；宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神和公司“三會”精神；根據(jù)集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，修訂完善公司的實(shí)施細(xì)則等多方面，布置了重點(diǎn)工作。

丁明志強(qiáng)調(diào)，春節(jié)假期已過，大家要做好“三心”，即專心、收心、凝心，根據(jù)公司2022年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合崗位和工作實(shí)際，制定個人小目標(biāo)。并善于總結(jié)成績和不足，及時完善，以釘釘子的精神，凝聚成更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)核心力量，為高質(zhì)量完成公司年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

2月6日，公司召開了2022年度廠容廠貌整治工作會議，黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖出席，總經(jīng)理助理邵正軍，生產(chǎn)中心設(shè)備管理部、工藝管理部、各車間負(fù)責(zé)人參會。會上，設(shè)備管理部匯報(bào)了2022年廠容廠貌整治項(xiàng)目相關(guān)情況，各單位對實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了具體說明。

王吉鎖就進(jìn)一步落實(shí)廠容廠貌項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)意見，一是整治要全面，從專業(yè)角度提出整治要求，各車間要具體落實(shí)，達(dá)到一定程度的提升。二是項(xiàng)目要有重點(diǎn)，由設(shè)備管理部牽頭系統(tǒng)梳理，優(yōu)先完成影響視覺觀瞻的項(xiàng)目。三是分清項(xiàng)目的輕重緩急，統(tǒng)籌安排，并將整治工作納入各單位的月度績效考核。四是整治要整體和統(tǒng)一性，生產(chǎn)中心要會同發(fā)展技術(shù)部、黨群工作部制定詳細(xì)的施工方案。五是齊抓共管，做好大環(huán)境整治改善，各單位在做好3S管理的基礎(chǔ)上，完成區(qū)域小環(huán)境整治改善，并加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。六是圍繞項(xiàng)目編制詳細(xì)的施工方案，采用招投標(biāo)形式確定施工單位，有效控制項(xiàng)目費(fèi)用。

開局定全局，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。節(jié)后，中鹽紅四方所屬天辰公司迅速召開了技術(shù)、營銷、生產(chǎn)部門人員專題“收心會”.學(xué)習(xí)貫徹中鹽紅四方“三會”精神，把職工思想切實(shí)統(tǒng)一到會議精神上來，為高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)開好局、起好步，做出積極努力和新的更大貢獻(xiàn)。

2月7月，開工首日，乙二醇車間召集當(dāng)班管理人員召開了節(jié)后開工會2月8日，又召開了生產(chǎn)周例會暨成本分析會，進(jìn)一步明確了下一步任務(wù)。車間主任代忠景動員全體管理人員收攏心思、調(diào)整狀態(tài)、集中精力，迅速有序地投入生產(chǎn)中，為全年工作起好步、開好頭。

會上，代忠景傳達(dá)了公司“三會”精神及2022年車間生產(chǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，擬定了具體措施，發(fā)布了《2022年乙二醇車間工作清單》。2022年，車間的工作重點(diǎn)主要圍繞抓成本、降能耗，改善現(xiàn)場環(huán)境，各專業(yè)管理人員要分解好月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，務(wù)必高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

大家紛紛表示，新的一年，將以昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作順利開展，凝心聚力推動生產(chǎn)佳績再上新階。