5月19日，中鹽紅四方公司召開4月份環(huán)保消防工作會(huì)議，副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍出席會(huì)議，環(huán)�？偙O(jiān)吳孜菘主持。公司生產(chǎn)中心、各生產(chǎn)車間和所屬公司主要負(fù)責(zé)人、黨組織書記、安環(huán)員及總值班長(zhǎng)和班組員工代表參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，宣貫了公司“文化更佳實(shí)踐十大案例”培育課題實(shí)施方案。錦邦化工公司、保險(xiǎn)粉車間、設(shè)備管理部分別作表態(tài)發(fā)言。

邵正軍指出，要切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)守紅線不逾越。

王吉鎖結(jié)合當(dāng)前一段時(shí)期生產(chǎn)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)七點(diǎn)意見：一是認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在地做好類比排查和隱患治理。各單位要結(jié)合近來各地區(qū)和同行業(yè)發(fā)生的事故，加強(qiáng)隱患排查和治理，尤其要做好后半篇文章，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立健全有效的績(jī)效管理辦法，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度落地，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和作業(yè)步驟。

二是認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，當(dāng)好責(zé)任人。切實(shí)落實(shí)承包商自主管理、屬地單位協(xié)助管理、主管部室統(tǒng)籌管理、生產(chǎn)中心和環(huán)保部監(jiān)督管理責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)建筑物、構(gòu)筑物管理，杜絕生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置勞務(wù)外協(xié)臨時(shí)住宿點(diǎn)；強(qiáng)化設(shè)備防護(hù)設(shè)施管理，對(duì)設(shè)備觀察口和檢查口、皮帶等傳動(dòng)設(shè)備的防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，對(duì)各類緊急切斷、緊急釋放、連鎖、有毒有害氣體報(bào)警裝置進(jìn)行檢查，確保有效。

三是認(rèn)真落實(shí)好《生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核辦法》，切實(shí)提升班組管理能力。生產(chǎn)中心要認(rèn)真總結(jié)熱電和乙二醇車間班組長(zhǎng)考核試點(diǎn)工作，在生產(chǎn)系統(tǒng)各單位全面推行。各生產(chǎn)車間要按照《班組長(zhǎng)考核管理辦法》落實(shí)有關(guān)考核工作，并結(jié)合班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升班組管理能力，強(qiáng)化班組執(zhí)行力。

四是認(rèn)真落實(shí)好“2021企業(yè)文化更佳實(shí)踐十大案例”培育課題的宣傳和實(shí)施工作。結(jié)合正在進(jìn)行的廠容廠貌整治工作，加強(qiáng)理念/制度/裝備/環(huán)境/標(biāo)準(zhǔn)/行為文化建設(shè)，形成企業(yè)內(nèi)部可傳承、可學(xué)習(xí)，比較明晰的紅四方管理模式。

五是認(rèn)真策劃好全國(guó)第21個(gè)“生產(chǎn)月”活動(dòng)。要圍繞“遵守生產(chǎn)法，當(dāng)好責(zé)任人”主題，突出月“零事故”目標(biāo)，開展形式新穎、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，將“強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人責(zé)任，提高監(jiān)護(hù)人能力”納入其中，全覆蓋地開展監(jiān)護(hù)人班組自主培訓(xùn)；同時(shí)要策劃、布置好各項(xiàng)活動(dòng)，并跟進(jìn)開展情況，落實(shí)相關(guān)考核，確保取得實(shí)效。

為迎接黨的二十大勝利召開營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境。深刻吸取近來各類生產(chǎn)事故教訓(xùn)，堅(jiān)決防范遏制各類生產(chǎn)事故發(fā)生。必須在類比排查的基礎(chǔ)上，舉一反三、消缺補(bǔ)漏，練好內(nèi)功，做好迎查的一切準(zhǔn)備工作。

七是認(rèn)真消化落實(shí)好本次會(huì)議精神。各單位要將主要內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)班組、每名員工，深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)責(zé)任人責(zé)任，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。