倉庫管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分，通過規(guī)范倉庫管理，不僅進一步達到了賬物的準確相符，發(fā)揮倉庫調(diào)配功能，保持有效庫存，降低庫存成本，還促進了倉庫管理工作更加科學(xué)、、高效、經(jīng)濟、合理運行。

中鹽紅四方公司生產(chǎn)車間多、生產(chǎn)量大，消耗物資種類繁雜、倉庫不集中，管理難度很大。倉儲物流部秉承“凝心聚力、有力、持續(xù)改進、完善提高”的管理宗旨，根據(jù)集團公司“廢、改、立”工作需要和公司綜合物資“收、發(fā)、存”管理要求，重新修改了《綜合物資管理辦法》，進一步明晰倉管員職責(zé)、細化管理規(guī)章制度，使倉庫現(xiàn)場管理更加高效。

“倉庫是我家，管理靠大家”，倉管員們嚴格按照管理辦法，對各種零配件，分門別類、有序放置，將常用配件放在醒目易拿的位置，提升工作效率，使庫存物資做到“三清”、“二齊”、“四定位”擺放。在日常“收、發(fā)、存”工作的前提下，綜合物資庫常態(tài)化實施3S現(xiàn)場改善，大家弘揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的精神，本著認真負責(zé)的工作態(tài)度，集中組織力量對庫房內(nèi)、外，露天堆場和大棚進行整理、整頓、清掃。對貨物存放區(qū)域、消防通道、擺放死角，一個也不漏過。整理后的庫房井然有序，消除了消防隱患，提升了防范意識，庫容庫貌煥然一新。使3S管理取得的顯著成果得到有效維護，為服務(wù)生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

綜合物資庫還積極與生產(chǎn)車間、發(fā)展技術(shù)部溝通，及時協(xié)調(diào)合理使用公司一、二期退庫物資，有效降低庫存，提高倉儲利用空間。同時提供快捷的材料信息和現(xiàn)存量，實現(xiàn)材料庫存共享，從而準確領(lǐng)用，極大地提高生產(chǎn)領(lǐng)用效率，2021年節(jié)約費用360余萬元，為公司降本增效再添實績。