3月30日，中鹽紅四方黨委副書記、總經理董亮履行個人行動計劃，帶隊檢查氣化車間重大危險源包保責任區工作，生產中心、環保部（應急中心）、儀表車間、電氣車間相關負責人陪同。

董亮認真聽取車間負責人對生產、工藝設備運行、重大危險源管理、管理標準化運行等方面工作匯報，并與車間員工就當前生產管理存在的難點、需要協調解決的問題等進行深度交流，同時深入重大危險源空分裝置單元了解生產運行情況，在肯定車間確保生產穩定運行取得實際成效的同時，提出了指導性意見。

董亮指出，一要認真學習生產法律法規、標準要求及規章制度。每位員工應心存敬畏，以法規制度為準繩，約束規范自己的行為，強化責任意識，當好生產首要責任人。二要提高自身業務素質能力和技術水平。要注重本領的積累，對標先進找差距，結合工作實際有針對性地補短板、增弱項。三要把提高執行力擺在突出位置。執行力是企業生產力的重要體現，員工應不折不扣地執行企業的各項規章制度，杜絕“二張皮”現象，勠力同心成就管理高績效企業。四要勤于思考，善于總結。員工要運用專業知識，結合創新創效發揮員工智慧，針對環保、成本消耗降低、質量改進、管理提升、程序規范等方面，提出高質量的合理化建議，不斷推動提質增效工作向縱深開展。五要與時俱進，開源節流，節能降耗。針對當前影響企業生產經營活動的外部因素變化，要充分發揮優勢產品效能，積極推動純堿二期項目平穩運行，切實提升公司運營能力。

董亮強調，公司小修在即，要嚴格執行檢修方案，落實各項措施，確保檢修、環保、按時、按質、按量、有序、高效地完成。