2014年5月9日上午，西郊召開“光明品牌大討論”動員大會，公司黨政班子領導、分部經理以上骨干、職工代表等70余人出席會議。

黨委書記、副董事長、總經理王永芳作“光明品牌大討論”動員報告。她指出，西郊全體員工要深刻理解光明食品集團“核心主業突出、國內、有競爭力和品牌影響力的本土化跨國公司”的戰略愿景，統一思想，切實開展好光明品牌大討論活動。她強調，開展“光明品牌大討論”活動也是西郊加快建設上海主中心農批市場的迫切需要。她要求，品牌大討論要跳出西郊看西郊，人人都要深刻認識主中心批發市場的實質內涵，切實領會和貫徹“一級批、現代化、化”的內在要求。

王永芳對光明品牌大討論活動提出七點要求：（一）聚焦一個目標：盡快興市成市，把西郊建成國內、先進，具有物流集散中心能力，在光明全產業鏈上產生影響力的品牌大市場，切實承擔起上海2000多萬市民食用農產品的保供、穩價、食品的責任。（二）追求兩個效益：社會效益和經濟效益。（三）實施三步走戰略：步，整治形象，騰出空間；第二步，整合資源，形成合力；第三步，整體提升，提前實現上海主中心批發市場的地位和交易目標。（四）聚焦四大核心主業：蔬菜、果品、肉類和進出口農產品。（五）把握五個關節：牢牢把控“四關一化”，包括準入關、檢測關、處置關、追溯關和全程電子化結算。（六）明確六個重點：一是管理出效；二是勤儉辦企；三是企業文化，員工的心是企業的根；四是品牌多角度理念提煉，員工踐行；五是整治形象、騰出空間；六是調整布局，完善功能，要便于管理、方便客商、多出效果。（七）提出七點要求：一是要認清形勢、統一思想；二是要用發展的眼光來統一思想；三是要做到“三心”：靜心、凈心、盡心；四是以擔當精神勇挑重擔；五是黨員干部、黨員、職工代表和員工隊伍都應完成相應的工作要求；六是要強化七個意識：責任意識、機遇意識、大局意識、奉獻意識、實效意識、互助意識、標準意識；七是要食品，嚴禁“三合一”。

黨委副書記、常務副總張永發向動員大會通報了西郊的市場定位、發展目標、2014-2018年發展戰略及下階段工作思路。他指出，西郊要堅持“一級批、現代化、化”的定位不動搖，實施好“三步走”戰略，當前重點工作是整治形象，騰出發展空間。確立了核心業務和經營區域之后，逐步調整現有格局，增設經營空間，完善交易配套和服務配套，并進一步做大進出口業務。

副總經理張曉靈就光明品牌大討論的指導思想、主要目標、相關討論內容及各階段活動安排進行了部署。他要求各部門圍繞興市成市目標，按照品牌大討論方案，加強領導、落實分工、豐富載體、形成共識，將大討論活動與公司實際工作緊密結合，切實促進西郊興市進程。

會議還印發了光明品牌大討論活動學習手冊、西郊品牌活動方案及一套討論參考題。