繼5月8日西郊召開“光明品牌大討論活動”動員大會后，14日上午，西郊黨政班子緊接著召開了品牌大討論工作研究與部署會議。黨委書記、副董事長、總經理王永芳，副總經理王雪松、張曉靈及黨政工團等條線負責人出席。副總經理張曉靈主持了會議。

張曉靈指出，光明品牌大討論要深入貫徹光明食品集團呂董事長“一張藍圖抓到底”的要求，緊緊圍繞公司黨委書記、副董事長、總經理王永芳在品牌大討論動員大會上提出的七點要求和張永發副總闡述的西郊2014-2018年戰略規劃精神，在全體員工中凝聚共識，統一思想，力求實效，上下一心促成西郊的興市成市。在大討論活動階段，各條線要組織好全體員工認真學習“光明品牌大討論活動學習手冊”、“西郊大討論活動方案”、“38個大討論參考題”等三份材料。切實做好四項規定動作：一是讀懂光明集團的戰略愿景和品牌精神；二是深刻理解“一級批、現代化、化”的戰略愿景和責任使命；三是認真查擺在西郊建設上海主中心批發市場和保供、穩價、食品方面的存在不足；四是立足本職本崗，提出本部門的解決辦法與改進建議。大討論活動務必出實效，出成果。

張曉靈強調，大討論活動開好局、起好步很關鍵，當前要做好“六個一”。制定一個工作計劃，黨政工團各條線都要制定品牌大討論的具體工作計劃，要落實好具體人員和時間表；建立一項簡報制度，每月一期，動態反映各條線大討論活動的開展情況和干部員工的思想狀況，便于公司準確把握；建立一個聯絡小組，由企業發展部牽頭，黨政工團條線負責人參加，匯總情況，梳理工作，研究下一步工作，具體時間安排為階段一周一次，第二階段兩周一次，第三階段一月一次。召開一次通訊員會議，布置大討論活動的報道工作。撰寫一篇通訊稿件，各分部、班組在階段至少遞交一篇通訊稿件，報送光明報和西郊網站。開辟一個專欄，西郊網站實時報道大討論開展情況。

黨委書記、總經理王永芳強調，品牌大討論活動要塑造幾個顯著特點：一是有互動，讓全體干部員工都認同頂層設計和“三步走”戰略；二是有效果，干部員工都能思考應該做什么，怎么做，都會思考“一級批、現代化、化”的內涵。“一級批”就是要承擔上海主中心批發市場保供、穩價、保食品的責任，“現代化”首先要做到“四關一化”；“化”代表村理念，要學習先進的運營模式、管理模式，西郊平臺要能提供的優質農產品，讓廣大上海市民享受口福。

王永芳明確提出品牌大討論活動的16字要求：

，圍繞主題。重點是：突破、發展、效益。要倡導積極的做事氛圍：擔責、創新、實干、實績。要有容錯機制，發揮全體員工的主動性，注重實際效果。

第二，突出重點。考驗大討論活動成功的標志是：全體員工要人人深入理解以下內容，一是明白西郊的頂層設計；二是一級批、現代化、化的內涵和要求；三是“三步走”戰略的具體目標和時間節點，2014年整治形象、布局功能具體包含哪幾件事；四是深入詮釋西郊品牌，界定內涵，特別是提煉員工工作、客戶服務、市場管理、人的價值觀等方面的西郊文化理念。

第三，抓好引導。公司黨政工團各條線要集聚力量，引導主流意見，積聚正能量。要抓好組織生活和班組建設。

第四，注重實效。要嚴格定時定量按要求完成品牌大討論的各項工作部署，大討論一定要有互動、有深度、有反饋、有記錄，不能有“明日復明日、明日何其多”的拖拉現象。同時，還要在全體員工中倡導快樂工作，提升內心愉悅的幸福指數。