為將西郊“一級批、現(xiàn)代化、化”高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的功能定位切實落到實處，提前實現(xiàn)“上海市主中心批發(fā)市場”的規(guī)劃目標(biāo)，西郊新黨政班子提出了未來五年“三步走”的戰(zhàn)略設(shè)想，即步“整治形象、騰出空間”，第二步“整合資源、形成合力”，第三步“整體提升、提前實現(xiàn)”。步如何起好步開好局，實現(xiàn)整治形象的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)？西郊在廣泛開展的光明品牌大討論活動中，提出了不少急需解決的重點難點問題。全體員工一致認(rèn)為，借鑒光明集團兄弟單位的成功經(jīng)驗、匯集現(xiàn)有的高質(zhì)量客戶資源至關(guān)重要。為此，西郊組織各條線、各部門干部骨干與蔬菜集團所屬江橋市場、江楊市場開展連續(xù)多次的走訪、學(xué)習(xí)和工作探討活動。

走訪、調(diào)研團隊覆蓋了西郊所有的業(yè)務(wù)部門和管理條線，共50多人，包括：招商、運營、物管、監(jiān)控、檢測、信息、結(jié)算等。

他們帶著問題清單，著重就一級批中心市場的功能布局、食品、電子結(jié)算、監(jiān)控、基地建設(shè)、客戶管理等重點問題展開了深度調(diào)研，特別是蔬菜、肉類、水果等大宗商品的交易，目標(biāo)是如何將“一級批、現(xiàn)代化、化”落實落地。調(diào)研形式既有面上情況的總體介紹，又有分部的流程和重要節(jié)點探討，特別是西郊和江橋江楊市場相同業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)場觀摩、操作和研討。走訪調(diào)研中，參與同志們認(rèn)真梳理了商品進出場交易流程、產(chǎn)品檢測指標(biāo)體系、市場應(yīng)有的功能布局和管理服務(wù)節(jié)點等。

通過現(xiàn)場走訪觀摩、深度研討，大家對現(xiàn)代化中心農(nóng)批市場的運作有了真切的現(xiàn)場感和全新的認(rèn)識，實實在在感受到不足，發(fā)現(xiàn)了差距。大家不約而同地認(rèn)為，西郊要實現(xiàn)一級批、現(xiàn)代化、化的上海主中心批發(fā)市場目標(biāo)，當(dāng)前首先要做到“四關(guān)一化”，即：準(zhǔn)入關(guān)、檢測關(guān)、處置關(guān)、追溯關(guān)，交易和結(jié)算的電子化。要以此為標(biāo)準(zhǔn)，審視和改進西郊現(xiàn)有的各流程、各環(huán)節(jié)、各項工作要求。

下一步，西郊黨政班子乘勢而上、做出部署，抓緊時機鞏固這幾次走訪調(diào)研的成果，將深化開展西郊與江橋、江楊市場的結(jié)對子、一幫一活動，進行更加廣泛和深入的交流，務(wù)必凝心聚力，形成西郊真正具有現(xiàn)代化、化、可操作性的運作模式，早日興市成市。