光明食品集團的戰略愿景是“打造核心主業突出、國內、有競爭力和品牌影響力的本土化跨國公司”，塑造好“光明”品牌是實現戰略愿景的重要環節。西郊作為上海主中心農批市場，承擔了上海2500萬市民日常所需農產品的供應、穩定價格、食品的社會責任，必須著力塑造“一級批、現代化、化”的西郊品牌，把好食品關，努力建成在光明食品集團全產業鏈上享有影響力的性大流通品牌市場。

說：“品牌是信譽的凝結，一個品牌一旦在老百姓心目中確立起來了，就可以成為質量的象征、的象征，老百姓就會放心購買和消費。”應當注意到，社會各階層對西郊品牌要求的側重點是不盡相同的，要清晰界定西郊品牌的定位、內涵及各個側面。西郊品牌要植根于消費者和社會大眾，這樣才更有生命力。品牌創建應當沿著度、美譽度、忠誠度三個臺階逐級提升，一定要讓客戶感覺有價值，消費者體驗有，政府覺得能放心，員工覺得有依靠。

為此，西郊制訂了未來5年的發展戰略和頂層設計，強調品牌大討論活動要緊緊圍繞“一個主題、二個效益、三步走戰略”展開。

突出一個主題：跳出西郊看西郊。務必看出真實的西郊，發展的西郊。要深刻認識西郊的責任、愿景及具體要求，深入查擺自身瓶頸因素和存在不足，務實擬訂西郊市場轉型發展的思路和措施，力求快速興市。

追求二個效益：社會效益和經濟效益。把握兩者不可或缺、互為依存的關系，激勵員工斗志，激發市場活力，云集優質商戶，牢牢樹立效率優先、規范護航、惠及每位員工的興市宗旨。

實施三步走戰略：

步，整治形象，騰出空間。完成西郊發展的頂層設計，堅決制止與一級批、現代化、化定位相悖的現象。調整布局、增加功能，滿足主中心農批市場保供、穩價、的要求。

第二步，整合資源，形成合力。依托光明集團全產業鏈優勢和品牌號召力，統籌謀劃、盤活蔬菜集團和西郊的優勢資源，產生乘數效應，促進西郊快速興市。

第三步，整體提升，提前實現上海主中心批發市場的目標。創新交易方式、完善服務功能，大幅提高交易效率和綜合效益；深入探索現代管理模式，將政府強制要求和社會期望轉變為商戶的內在需要和自覺行動，極大增強商戶的社會責任意識，重點是實施契約管理和商戶負面清單管理。

大力踐行光明愿景、塑造西郊品牌，就要貫徹“民以食為天、我以民為先”的光明使命，牢固守住食品關。西郊的重點就是要嚴防死守“四關一化”。

準入關：嚴格市場準入，嚴格執行索證索票制度。供貨商均有嚴格的資格認定，包括企業、商品、包裝、誠信等。

檢測關：商品入市必經檢測合格，銷售出場后跟蹤反饋。

處置關：對不符合規定的商品，及時合法處置及銷毀。

追溯關：建立追溯體系，實行上下家雙向追溯。

電子化：體現現代化和化的先進理念，電子交易和電子結算要切實覆蓋市場交易和管理的全過程，提高市場運行水準。

我們必須將先進理念與我國農產品流通業現狀相結合，將宏大愿景、宏偉藍圖與企業當下工作相結合，將企業使命、社會責任與實際能力相結合，立足現實、立足當前、立足自身，腳踏實地，以食品為底線，以能力實現責任，以交易效率、經濟效益帶動社會效益，在社會、客商、市民中塑造西郊、放心、誠信、規范的企業品牌，用品牌集聚發展源動力，用品牌鑄造企業軟實力，用品牌擴大企業影響力，從而為弘揚光明品牌、締造食品行業航母級品牌企業做出貢獻。