當前，光明集團正在大力開展“光明品牌大討論”活動，這是進一步唱響光明品牌、維護光明品牌、宣傳光明品牌和創新光明品牌的實際需要。西郊黨委中心組認真學習貫徹落實好、、書記及集團董事長、黨委書記呂永杰的講話精神，堅決執行好呂董提出的“一張藍圖抓到底”。按照要求認真貫徹落實好“光明品牌大討論”活動，圍繞中心，多內容，寬領域，結合實際抓好學習，注重做到幾個結合：

一是與加強思想政治工作建設相結合。西郊黨委中心組將結合品牌大討論活動，調動西郊全體干部、黨員的主動性、積極性和創造性，運用好“光明品牌大討論”這個載體，在進一步加強思想政治工作建設上下功夫。開展思想交流。主要利用正在開展“光明品牌大討論”活動，開展黨委中心組討論交流，讓干部、黨員暢談所思、所想、所惑，形成共識，黨委中心組成員要把公司的所思、所想、所做告訴員工，讓員工知道公司在做什么，想什么和要做什么，凝聚力量，形成共識，匯集廣大員工智慧，調動員工的積極性，形成合力齊抓共管。開展班組活動。積極發揮好班組的功能作用，黨委中心組成員要深入班組，參加班組活動，特別要時間把公司動態宣傳貫徹到班組當中，與班組共享，更加調動班組工作的主動性和積極性，做到與班組共謀劃、共戰斗、共娛樂，形成上下一心，形成合力，共謀發展的良好局面。

二是與學習貫徹落實公司的頂層設計相結合。黨委中心組學習一定要緊緊圍繞公司的頂層設計和戰略發展，企業的發展一定要注重抓好頂層設計，根據市政府的要求和農批市場的發展需要，結合西郊特點，重點抓好頂層設計。根據一級批，現代化、化、高標準、高起點的指導要求，實施三步走戰略：步，整治形象，騰出空間。根據西郊的頂層設計，并結合西郊的戰略發展，著重調整和改善與戰略發展不適應的問題，合理布局，堅決清退一批與市場發展不合要求的客戶，讓出空間，為優質客商服務。第二步，整合資源，形成合力。要運用好光明集團內部的資源，加強協同，達到快益。第三步，整體提升，提前實現上海主中心批發市場的地位。探索交易模式的提升，創新服務模式，改善服務功能，提升綜合交易能級。要通過黨委中心組這個平臺，使公司的頂層設計和發展戰略入干部的頭腦和心里，真正激發干部的斗志，弘揚敢打敢拼的工作作風，凝聚力量，合力發展。

三是與加強西郊文化建設相結合。品牌就是形象，品牌就是軟實力，誰擁有了品牌文化優勢，誰就擁有競爭優勢。西郊黨委中心組要乘著開展“光明品牌大討論”的春風，根據西郊的發展戰略和實際特點，注重開展文化建設大討論、大提煉。著力提煉西郊特有的品牌內涵和文化理念，倡導“務實、激情、能力、互攜”的企業文化；在領導干部中倡導“擔責、創新、實干、實績”的做事文化；在員工中提倡“不言敗、不放棄、爭”的激情文化；在黨員中提倡帶頭學習、帶頭工作、帶頭奉獻、帶頭守紀的示范文化。通過文化的，不斷強化責任意識、大局意識、奉獻意識、實效意識、互助意識、標準意識。更加激發我們發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能盡責、特別有作為，勇于奉獻的精神，自覺踐行一級做給一級看，干部做給員工看，黨員做給群眾看，群眾奮力自已干的良好氛圍，真正形成一種當西郊人，想西郊事，干西郊活的價值理念，提升西郊文化軟實力。

四是與加強市場管控能力提升相結合。現代化的市場必須要有現代的管理理念和手段，要堅決貫徹落實市政府關于農批市場建設的要求，確保提供放心的農產品，承擔起應盡的社會責任。注重在市場管控上抓好“四關一化”。即：準入關、檢測關、處置關、追塑關和交易結算電子化，較大市場內食品，較好的承擔起對社會的責任，提升管控能級。

總之，西郊黨委中心組將緊緊圍繞中心，按照公司頂層設計和發展戰略要求，不斷創新學習載體和方法，注重在提高黨員干部的能力素質上下功夫，注重在營造團結和諧氛圍上下功夫，凝聚人心、求真務實，腳踏實地，創新進取，為不斷推進和實現西郊的戰略目標共奮進。