根據公司黨政班子制定的西郊發展規劃，實施“三步走”戰略。 “整治形象，騰出空間” 是發展規劃的步，蔬菜部積極行動，有組織、按計劃、有步驟的對所轄經營區域，展開了現場整治和品類梳理工作。

1、統一思想、不等不靠

如何在新形勢下把西郊這個主中心農批市場運營好，如何體現西郊“一級批、現代化、化”的地位，承擔相應的社會責任，首先要深刻認識的蔬菜部目前所處的形勢，客觀認識到蔬菜部的現場管理、服務存在差距、問題和不足，發揮大家的智慧、找到解決問題的具體方法。根據公司黨政班子的要求，蔬菜部黨員干部帶頭，在黨支部的引導下，統一思想認識，明確了現階段是公司“三步走”戰略發展規劃的步。蔬菜部當下工作目標就是“整治形象，騰出空間”。黨支部從細節處著手，思想工作先行，提倡激情、奉獻精神，使大家明白，蔬菜部黨員、干部、員工肩負的任務既艱巨又重要，蔬菜部面臨整治工作的難度、艱巨性，以及騰出空間工作對于市場發展的重要意義。黨支部并對黨員、干部提出了工作要求，作為黨員一定要在這次攻堅戰中，首先要起好帶頭作用，要做到能吃苦、能擔當，勇于奉獻、勇于犧牲個人利益。同時必須克服因時間緊、任務重、人手少、難度大所產生的為難情緒。大家表示：不等不靠、迎難而上。針對蔬菜部入駐客商的“三合一”現象、違規器物使用、環境衛生、食品等方面進行重點整治。旨在杜絕“三合一”頑癥，市場消防和食品隱患，樹立西郊“清潔、、有序”的市場形象。大家從認識上也有個循序漸進的過程，由開始的不了解到了解，由迷茫到清晰，骨干帶領員工在工作方法上，也是采取與客商有效開展勸導溝通和檢查整治相結合。員工們理解了，客商也要理解，并且還必須有行動。同時蔬菜部的黨員、骨干、員工以、立體化地對蔬菜部經營工作場所、現場的客商進行整治、整改教育和教育、環境教育等等，在整治過程中蔬菜部加大了對違規客戶的整治力度，并且對于存在有重大消防和食品隱患的客商，進行勸導教育與整治整改相結合。采取：限期整改和“零容忍”的措施，對經過溝通仍然不服從管理者，將堅決清退離場。根據蔬菜部現場廳、棚的具體情況，進行具體分析，采取具體措施，人員配齊，分組落實“鞏固先進的，推動一般的，整頓后進的”，部門領導同時根據公司的整治要求，劃分重點，黨員骨干帶頭，拿出計劃，明確階段性的工作方向，量化了相應的任務、下達了相應指標-具體落實到責任人。做到使每個員工都有職責、責任。在工作中發現什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點突破什么問題。反復督促，提高實效對需要整改的事項逐一明確、規定時限。在大家齊心合力下，工作一項一項推進，事情一件一件落實。夠突出重點：形成整治提高、一抓到底的工作合力。為實現“”三步走“戰略的目標，蔬菜部邁出了堅實的步。

2、認真梳理、分類管理

另外，蔬菜部針對目前開門營業的三百多個攤位進行摸底調查，根據他們的交易品類、貨源地、銷售量等情況進行梳理。將對具有相同屬性的客商進行合并，并且重新調整經營品類的布局。由內勤統一登記客戶資料，員工從登記的資料信息中對客戶資料進行整理和歸類，根據已制定的目標商戶類型進行篩選和分類，選好符合西郊定位的客商，同時，對今后蔬菜部的目標客商進行劃有針對性、多渠道、有計劃的招大、引強、選優。將有特色產品、有實力、有意向的大型蔬菜龍頭客商、合作社、有基地的目標客商引進市場。

通過這次整治和梳理，不但能夠逐步重樹市場形象，優化整個蔬菜交易區域的環境，而且也隱患逐步騰出空間，為將來公司下一步戰略方針-”整合興市“打好基礎。蔬菜部也是用實際行動來推動公司整治形象、整合資源和整體提升”三步走“戰略的實施，為早日實現上海主中心批發市場的戰略目標和一級批、化、現代化的戰略定位而努力。