根據西郊五年規劃和“三步走戰略”頂層設計的工作要求，公司為規范進場車輛運營管理，提升市場形象，防止閑雜社會車輛將市場作為免費停車場。經公司領導班子研究決定，于7月1日對進場車輛開始收取停車費，走出了踐行“四關一化”的步。

面臨時間緊、任務重、困難多，公司各部門積極動員，迎難而上，不等不靠，加班加點，尤其是安保部的員工，擔子重，壓力大，承擔了入口道關。他們發揚“5+2”、“白+黑”連續作戰的工作作風，只用了六天時間，就完成了從培訓到上崗的一系列工作流程。人員不夠，從其他部門借調4名員工，充實到收費崗亭；設備硬件有困難，或資產調撥、或申請購置，迅速到位；現有的操作流程、管理制度和即將開展的收費管理工作不符，加班加點的制定、更改、修正；人員技能不熟，信息部系統維護員工手把手教，所有收費人員反復培訓；停車費繳款、發票領取，與計劃財務部積極對接，明確停車費繳款時間、停車發票及備用金的領用程序；從停車收費告示牌和交通疏導指示牌的制作和設置到位，到各個出入道口具體的管理要求；從信息新老系統的切換，到停車收費系統正式庫試運行演練的點點滴滴，公司各部門相互協同，加班加點，緊鑼密鼓地做了大量準備工作，把可能發生的各種問題都做好緊急處理預案。

西郊市場共有大小出入口6個，面臨出入口數量多，進出車輛種類多的情況，公司采用車輛通行證、臨時通行證、停車月卡、正常收費等分類管理模式。為了讓所有進場車輛得知7月1日開始收費的信息，通過LED屏幕滾動播放通知，公司黨委組織黨員志愿者在收費道口連續四天發放《停車場收費通知》，經營部門將告知單發到每個商鋪，基本做到對經常進場車輛的全覆蓋告知，為7月1日啟動停車收費平穩過渡奠定了基礎。

7月1日零點，公司領導和相關管理人員在現場見證了西郊在規范化管理上邁出的新的一步，通過半個月的運行，停車收費系統運行平穩，相信公司在規范管理、提升形象的的道路上會越走越好。