2014年5月28日上午，光明食品集團董事長呂永杰、副總裁張漢強、財務總監李林、董事會秘書邵黎明等前來西郊調研，公司黨委書記、副董事長、總經理王永芳，副總經理張永發、王雪松、張曉靈參加調研。

會上，王永芳董事長著重匯報了公司的目標定位、現狀難題、對策破解以及希望取得的支持。光明食品集團董事長呂永杰表示，西郊新任領導班子在一個月的時間內，能對西郊的現狀和未來發展有如此清晰的認識和想法，并如此地完成了戰略定位和頂層設計，非常不易。他非常肯定西郊班子的問題導向意識，認為“我們要有發現問題的敏銳，正視問題的清醒，解決問題的自覺”；要堅持具體問題具體分析，堅持透過現象看本質，堅持從大局出發，把握大勢、著眼大事。

針對西郊未來的發展，呂董提出，一是要堅持一級批、現代化、化的戰略目標和定位，做到戰略目標不松懈、定位不動搖、標準不降低。二是要加快落實三期拿地，做好三期項目規劃。三是進一步推進化合作，考慮業務對接、股權對參、管理對口。四是落實股權調整問題，形成可研報告。五是推進西郊市場化和信息化進程。六是要通過品牌大討論，建立西郊“品質+品種+品牌“的企業形象，要對接大型生產基地，引進大、特、優產品，建立西郊代表食品的品牌標桿和權威。集團對于西郊的布局調整和經營理念表示認同，將在三期拿地、資金問題和股權調整方面給予大力支持，希望西郊領導班子同心同德，將西郊的工作有序推進，盡快興市成市。

副總裁張漢強指出，要進一步梳理西郊一、二期規劃調整內容，盡快整合蔬菜集團資源，與西郊形成優勢互補，盡快興市成市。三期項目投資建設要爭取作為公益性、基礎性投資，爭取市、區的政策扶持。

財務總監李林表示，西郊要細分目標，確定定量、定性、金額等。盡快完成股權調整，實現國有化控股。三期項目需進一步完善功能配套。

董事會秘書邵黎明指出，要深刻認識“一級批、現代化、化”的內涵，規劃布局和調整要符合這一戰略愿景。要加快三期的規劃調整，并進一步研究如何構建大品牌、大流通、大批發的主中心農批市場。