為進一步聚焦光明食品集團大產業、大品牌、大通路建設的目標，為進一步聚焦集團“改革、整合、發展、、效益”主基調，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，蔬菜集團、西郊啟動形勢任務政策教育活動。

明確總體要求。牢牢把握光明食品集團、蔬菜集團確定的改革發展目標任務，結合光明品牌文化理念的宣傳踐行，結合“三嚴三實”專題教育的深入進行，引導全體員工鼓干勁、樹新風、比業績、作貢獻，做好上海市場食用農產品保供穩價、加快蔬菜集團與西郊融合、維護企業和諧穩定的各項工作。

明確目標任務。通過宣傳教育在領導人員和廣大員工中強化四種意識。一是登高望遠、目標一致的意識。今年是改革深化年，改革的過程是觀念碰撞的過程，全體員工特別是領導人員一定要有好的精神狀態。要深入學習領會光明食品集團黨委書記、董事長呂永杰指出的，“我們要有堅定改革、堅定發展、堅定干到底、堅定落到位的信念和行動。”在蔬菜集團、西郊的融合和未來發展中更好地承擔起食品的使命、供應的使命、整合資源的使命。二是做強做優做大企業的意識。站在建設上海主中心批發市場的起點上，站在謀劃新一輪3年行動規劃的節點上，宣傳光明食品集團和本企業鼓舞士氣、凝聚人心的宏偉藍圖，敢于和同行業的企業對標，制定和落實追趕和超越先進、實現藍圖的具體方案和舉措。三是牢固樹立集團與西郊融為一體的大局意識。西郊未來在本市農產品流通體系的定位，是名副其實的城市主副食品供應的主要承擔者。下半年將實質性推進融合的相關工作，集團各相關單位要提早謀劃、提早作為，落實好業務模式的轉型升級，落實好客戶資源的有序轉接，落實好職工思想的平穩過渡。四是攻堅克難、真抓實干的意識。上級領導、社會各界、廣大員工對蔬菜集團、西郊的改革發展都很關心，期望也高，我們要把這些關心和期望當作是一種愛護和促進工作的動力，轉化為切實可行的工作舉措和經營管理創新，不斷提高自身的改革發展能力。

明確方法步驟。從集團層面上，主要是通過編發年度形勢任務教育材料，推廣和踐行光明品牌文化理念、蔬菜集團文化理念，宣傳身邊的先進典型、改革發展成就，營造謀發展、促和諧的良好氛圍，確保各項任務的完成。從各基層單位層面上，特別是集團農產品主業經營企業，要結合企業的經營實際，結合員工的思想實際，通過各種途徑開展行之有效的形勢任務教育。