2015年7月27日，蔬菜部第十三期班組學習會上，本著“客觀公正、實事求是、注重工作實績、民主公開、考核、綜合評定”的原則，參照公司相關制度、評選標準，展開了“班組之星”的評選活動。

首先由方經理介紹了班組輪無記名推薦產生的兩名候選人的相關情況，然后由班組全員進行了無記名投票，終瞿堅同志以三票優勢當選為蔬菜部上半年的“班組之星”。

蔬菜部的現場工作比較繁瑣，由于經營模式和客商等原因，管理中存在反復的現象較為嚴重。而在瞿堅同志負責現場管理之后，他通過他的“三步走”戰略較好的解決了這一現象。

步，提醒。在當天的現場管理中對發現的問題及時、明確地告知客商。

第二步，處罰。在巡視途中如遇告知過客商但未得到解決，或客商不予以重視的，當即開處罰單。杜絕客商渾水摸魚，得過且過的心態，讓客商感受到我們的管理力度。

第三步，溝通。在給予處罰后，與客商進行溝通，進一步把西郊對客商的要求講清楚、說明白。整潔、規范的市場是靠大家共同維護的，也讓客商理解我們并給予支持。

就是這種“敢管、會管、能管”的品質使得他成為領導眼中膽大心細，做事有擔當、有進退的好員工。在同事眼中，他也是一個充滿活力，積極進取的好拍檔。同事遇到難處，他都會時間積極協調，給予幫助。作為班組里的主干力量，他毅然挑起肩上的重擔，是部門員工的榜樣，也是大家學習的典范。

這次的“班組之星”評選活動有效地激勵表現的員工并樹立員工典型，調動廣大員工的積極性和創造性，促使班組員工愛崗敬業、崗位成才，在平凡的崗位上積極爭創，從而為提升西郊的班組建設打下扎實的基礎，讓企業管理和精神文明建設水平更上一個臺階。