華江肉類業務整合至西郊，經過大半年的運行，業態趨于平衡，但白條批發新客戶的引進和白條批發業務的進一步拓展卻比較艱難。同時，由于冬季的來臨，肉類業態又將迎來春節前的交易高峰，歷年節前的沖量經歷和個別大廳硬件資源使用率不高的矛盾也將集中顯現。

為了破除這種僵持局面，探索交易大廳之間結構調整和客商資源優化的可行性，切實貫徹和落實公司總經理室節日供應的整體要求。肉類凍品部經理室著手開展了一系列的市場調研工作，從初的制定初調整方案，然后與客商和業務人員進行反復溝通和方案調整，終大刀闊斧地進行資源調配，并于2016年12月15日開始實施。

其中不得不提的是本部門夜班的同志們，他們勞碌了一整個晚上，還放棄休息，主動投入交易掛鉤的遷移和調整工作中去。更把早飯從餐桌搬到了現場，匆匆吃完后就又開始了忙碌的工作，把熱于奉獻的品質和戰斗團隊的素養體現的淋漓盡致，讓我們為之自豪！

據統計，調整后的片豬肉交易總量相比原華江同期呈明顯上升態勢，并在2016年一天（31日）出現了峰，達到了5400多頭，與2015年同期相比增加了1400頭，證明了這次調整的成效顯著。