肥料行業發展到現代，已經進入一個白熱化的競爭時期。面對“火熱”的市場，肥料企業對營銷、品牌傳播、渠道開發、銷售組織管理等問題是如何看待的？為什么看不到行之有效的行動呢？
不行動，不是因為不重視，而是不了解、不敢輕易行動。在肥料行業，品牌營銷興起多時，但在少有人涉足的藍海中，滿載而歸的成功者也不是沒有。而正在猶豫是否導入品牌營銷體系的肥料企業們的確受到內因和外因的雙重限制。
肥料營銷傳播的欠發達，從企業方面來看，除了戰略意識和運作技巧的普遍缺失之外，更主要的原因是營銷管理高層與品牌企業人員對接的不順暢。肥料企業一般都是重銷售、輕品牌傳播，再加上營銷規劃和營銷管理水平相對落后，致使品牌營銷人員數量少、專業能力一般的邊緣組織，緊緊圍繞在銷售指揮棒的周圍，很難起到帶動銷售、改變銷售、從戰略高度上謀劃銷售的作用。
再從肥料服務公司的角度來看，大多數公司側重點都局限在個別模塊上，但不能針對性地提供戰略戰術一體化的解決方案，而設計類公司則僅能提供明確的銷售工具。
可以想象，如果一個肥料企業需要相對綜合的、連貫的品牌營銷服務，那就需要與三個以上類型的公司合作，每一次的洽談都需要從頭描述所屬行業的特征、自己企業的獨特性、本次品牌營銷運動的重點和要求。而對于很多細分類型的營銷傳播公司來說，了解這些相對深入的背景知識和專業門道并非必修課，他們甚至沒有興趣去了解。
很多肥料企業的老板們為此痛苦不已，他們經常抱怨：為什么就找不到精通肥料行業、能夠迅速聽懂相對專業的技術且熟練掌握營銷傳播方法、戰略思維能夠橫跨工業品與消費品的綜合類營銷傳播公司呢？
在此筆者認為，應該快速找到肥料營銷傳播的有效契合點，這需要營銷傳播服務模塊化、營銷戰略傳播落地化、品牌傳播體現營銷戰略思路等專業服務理念。（火爆網：張言）