近日召開了2011年氮肥行業發展高層論壇上，中國氮肥工業協會公布了2010年氮肥行業50強名單，湖北宜化集團有限責任公司、中國石油天然氣股份有限公司、中化化肥有限公司等企業榜上有名。而細看名單，發現隱藏規律，晉煤集團旗下8家子公司全部入圍，占據上榜企業總數的近六分之一，成為名單中的一大亮點。
在氮肥行業，煤頭尿素企業無疑占據份額，因為氣價的不斷攀升以及“斷氣”危機時時浮現，氣頭尿素企業總體活得不容易？v觀行業，煤頭企業話語權在不斷加大，與煤共舞的尿素企業正在成為市場的主導者。
所以可以理解，晉煤集團在“50強名單”上的光榮綻放，是氮肥行業資源化發展的必然結果。多年來，晉煤集團堅定不移地走“基礎化工、精細化工、煤制油品”三箭齊發的可持續發展道路，快速發展成為我國的煤化工企業集團，目前擁有18家煤化工企業，形成了1200萬噸/年總氨產能、1000萬噸/年尿素產能！笆濉逼陂g，晉煤集團確立了“穩定基礎化工總量、鼓勵精細化工發展，積極向煤制烯烴、煤制天然氣、煤制油品等新型現代煤化工高端領域進軍”的發展目標。不僅僅是晉煤，進軍煤化工領域，大做化肥文章的企業越來越多，我國計劃在黃河中下游、蒙東、黑東、蘇魯豫皖、中原、云貴和新疆打造七大煤化工產業區的輪廓正在形成。
對于氮肥企業而言，激烈的市場競爭已經讓很多企業意識到競爭的關鍵點在上游，掌控上游資源已經成為大家的共識，所以近年來一些氮肥企業紛紛走向上游，通過參股、控股等各種方式進駐煤炭行業，這種戰略打通了氮肥企業長期糾結的資源瓶頸，讓很多氮肥企業獲得了市場競爭中的主動權。
對于氮肥行業而言，企業進軍上游資源領域，在很大程度上將提升產業集中度，推進行業穩健前行。氮肥行業“十二五”發展規劃提出，氮肥行業“十二五”的目標之一是明顯提高產業集中度，大型氮肥企業產能比重占80%以上，企業數量降至250家以下，建成20家具有核心競爭力的大型氮肥企業集團？梢灶A見，資源化發展模式必將成為提升產業集中度的重要通道。
煤炭行業在一定程度上成為氮肥行業的一個圓心，向這個圓心聚攏，將會獲得更加穩固的發展根基，也利于行業科學布局，但是，必須清醒認識氮肥行業產能過剩的客觀現實，一哄而上資源大戰的思維方式并不可取。只有清醒認識自己、理性認識行業的企業才能和煤業共赴美好明天。