公司簡(jiǎn)介
深圳市朗鈦生物科技有限公司，創(chuàng)辦于2005年，是國(guó)內(nèi)公司化運(yùn)作的農(nóng)藥咨詢機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供農(nóng)藥配方技術(shù)支持和生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。
迄今為止，深圳朗鈦公司已經(jīng)為國(guó)內(nèi)300余家農(nóng)藥企業(yè)提供了管理和農(nóng)藥技術(shù)配方咨詢服務(wù)，為國(guó)內(nèi)十余家企業(yè)設(shè)計(jì)了農(nóng)藥新工廠、新車(chē)間。
朗鈦公司的愿景：成為國(guó)內(nèi)有實(shí)力的農(nóng)藥制劑配方研發(fā)、農(nóng)藥制劑生產(chǎn)管理咨詢公司。
深圳朗鈦公司為農(nóng)藥和肥料企業(yè)提供以下服務(wù)：
解決農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題；
配方升級(jí)改造，提高產(chǎn)品藥效；
針對(duì)某一類(lèi)病蟲(chóng)害研制專(zhuān)用配方，如小菜蛾、薊馬、粉虱、跳甲等；
應(yīng)客戶要求研制農(nóng)藥新配方，用于生產(chǎn)、登記試驗(yàn)和藥效驗(yàn)證；
幫助農(nóng)藥企業(yè)提高農(nóng)藥工廠管理能力，建立生產(chǎn)管理制度和考核措施；
為農(nóng)藥企業(yè)培訓(xùn)配方研究人員；
為農(nóng)藥和肥料企業(yè)設(shè)計(jì)新工廠、新車(chē)間、技術(shù)改造；
提供農(nóng)藥高效助劑咨詢；
為農(nóng)藥企業(yè)提供水分散粒劑加工咨詢，研制水分散粒劑新配方、提供生產(chǎn)用、農(nóng)藥登記用、農(nóng)藥藥效試驗(yàn)用水分散粒劑樣品。
一、技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)：
朗鈦公司致力于環(huán)保型農(nóng)藥制劑產(chǎn)品的研究和農(nóng)藥配方技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)壳耙呀?jīng)為企業(yè)提供各類(lèi)農(nóng)藥配方超過(guò)1200個(gè)，為農(nóng)藥企業(yè)客戶培養(yǎng)了數(shù)十名農(nóng)藥研發(fā)人員；承接了數(shù)十家農(nóng)藥企業(yè)的配方技術(shù)外包業(yè)務(wù)。
幫助農(nóng)藥企業(yè)提升老產(chǎn)品藥效、整合企業(yè)的產(chǎn)品配方，是深圳朗鈦公司技術(shù)咨詢的主要內(nèi)容之一。也是備受農(nóng)藥企業(yè)歡迎的業(yè)務(wù)。
在農(nóng)藥技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，朗鈦公司擁有農(nóng)藥劑型研發(fā)的全套設(shè)備，能夠獨(dú)立開(kāi)展農(nóng)藥可濕性粉劑配方、農(nóng)藥乳油配方、農(nóng)藥水乳劑配方、農(nóng)藥微乳劑配方、農(nóng)藥可溶性粉劑配方、農(nóng)藥懸浮劑配方、農(nóng)藥泡騰劑配方、農(nóng)藥水分散粒劑配方的研究。為企業(yè)快速解決技術(shù)和管理的難題。
深圳朗鈦公司已經(jīng)為國(guó)內(nèi)十多家企業(yè)設(shè)計(jì)了農(nóng)藥新工廠、新車(chē)間，并作為咨詢顧問(wèn)指導(dǎo)多家農(nóng)藥企業(yè)老車(chē)間進(jìn)行了工藝改造，改善了員工操作環(huán)境，解決了生產(chǎn)效率底下、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題。
朗鈦公司順應(yīng)市場(chǎng)對(duì)高效、低毒、無(wú)公害農(nóng)藥產(chǎn)品的需求，在農(nóng)藥懸浮劑、水分散粒劑的研究方面投入了大量的人力物力，已經(jīng)研制出200多種水分散粒劑和水性化制劑配方，并已申請(qǐng)多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，在環(huán)保農(nóng)藥制劑配方研究領(lǐng)域已經(jīng)邁入行列。
朗鈦公司順應(yīng)市場(chǎng)對(duì)高效、低毒、無(wú)公害農(nóng)藥產(chǎn)品的需求，在農(nóng)藥懸浮劑、水分散粒劑的研究方面投入了大量的人力物力，已經(jīng)研制出200多種水分散粒劑和水性化制劑配方，并已申請(qǐng)多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，在環(huán)保農(nóng)藥制劑配方研究領(lǐng)域已經(jīng)邁入行列。
二、生產(chǎn)管理咨詢業(yè)務(wù)：
農(nóng)藥微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，行業(yè)整合力度和競(jìng)爭(zhēng)力度加大，給農(nóng)藥企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。如何整合企業(yè)內(nèi)部資源、降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本、提高公司運(yùn)行效率，是眾多渴望發(fā)展的農(nóng)藥企業(yè)必須面對(duì)的課題。
深圳朗鈦公司有豐富的農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在推動(dòng)農(nóng)藥企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合、提高員工工作效率方面有諸多成功的經(jīng)驗(yàn)。
作為農(nóng)藥生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)，深圳朗鈦公司擅長(zhǎng)以下工作：
1、建立和規(guī)范車(chē)間管理制度，使工作有章可循；
2、建立操作規(guī)程，嚴(yán)防農(nóng)藥生產(chǎn)事故發(fā)生；
3、建立生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，使工人操作規(guī)范化；
4、建立質(zhì)量管理制度，防止發(fā)生質(zhì)量事故；
5、建立工作流程，使不同部門(mén)之間的工作有序銜接，高效達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃，防止推諉、扯皮現(xiàn)象；
6、建立公司級(jí)別的原材料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、倉(cāng)貯物流、產(chǎn)品策劃等制度，使工作有序進(jìn)行。
深圳朗鈦公司在農(nóng)藥企業(yè)流程化、制度化的建設(shè)方面，有獨(dú)到見(jiàn)解和在多家企業(yè)推行成功的案例；在強(qiáng)力推行企業(yè)內(nèi)部包括生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等各部門(mén)的高效配合運(yùn)作方面，成效顯著。
深圳朗鈦公司配合咨詢項(xiàng)目，已經(jīng)為企業(yè)培訓(xùn)員工100余場(chǎng)，累計(jì)受訓(xùn)員工超過(guò)12000人次，并且為多家農(nóng)藥企業(yè)提供了員工績(jī)效考核、薪酬制度改革、企業(yè)內(nèi)部工作流程優(yōu)化等管理服務(wù)，贏得了眾多客戶的高度信賴。
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