公司簡介

多年來，萬向德農(nóng)不斷完善“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，在甘肅、內(nèi)蒙古、新疆等優(yōu)勢制種區(qū)域建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地25萬余畝，同5萬余戶基地農(nóng)民以合同方式建立了合作關(guān)系，每年幫助制種農(nóng)戶增收9000萬元以上，同時萬向德農(nóng)每年種子加工季節(jié)為當?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造了近千個就業(yè)崗位，進一步增加了當?shù)剞r(nóng)民的收入。同時公司實行一系列惠農(nóng)措施，每年為制種農(nóng)戶墊付親本種子、農(nóng)藥、化肥、地膜等生產(chǎn)資料及水、電等費用款項，為每村派駐技術(shù)人員指導生產(chǎn)，對制種全過程進行監(jiān)管，使公司制種的精品率和一級品率逐年得到提高，精品制種增加了制種農(nóng)戶收入，也提高了公司的經(jīng)濟效益，公司與農(nóng)戶之間形成的利益互促的機制，使雙方都得到了實惠。公司種業(yè)年銷售收入從初的9000多萬元增加到目前的近6億元，很多為公司制種的村舍都建起了整齊明亮的小康住宅，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化，村民生活水平得到快速提高。

萬向德農(nóng)在發(fā)展自身的同時，也有效帶動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速升級。在內(nèi)蒙古巴盟地區(qū)，通過公司的油葵制種和經(jīng)銷，使當?shù)氐挠涂N植面積不斷擴大，公司經(jīng)銷的油葵種子在當?shù)氐氖袌稣加新蔬_到80%以上，大大加速了當?shù)赜涂a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸引了“魯花”等多家食用油加工大戶落戶巴盟，使油葵成了當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。在甘薯民樂縣，萬向德農(nóng)投資3000余萬元在當?shù)亟⒚摱抉R鈴薯繁育中心，大力發(fā)展馬鈴薯制種，改善了當?shù)伛R鈴薯品質(zhì)，增加了當?shù)伛R鈴薯產(chǎn)量，帶動了當?shù)伛R鈴薯經(jīng)濟，目前已有包括荷蘭考森？艾為扣集團在內(nèi)的多家馬鈴薯加工企業(yè)落戶民樂，極大的促進了當?shù)伛R鈴薯產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。有效的促進了當?shù)貐^(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。萬向德農(nóng)的制種產(chǎn)業(yè)提高了當?shù)剞r(nóng)業(yè)區(qū)域化、規(guī)模化、專業(yè)化的經(jīng)營水平，引導或培育了各地的特色主導產(chǎn)業(yè)，為當?shù)氐纳鐣髁x新農(nóng)村建設(shè)起著越來越重要的帶頭和促進作用。并通過實施同心多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)已形成以種業(yè)、復合肥及玉米深加工為主的產(chǎn)業(yè)格局。

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，只有當它與企業(yè)融為一體時，才能限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和潛在能力，齊心協(xié)力地去實現(xiàn)企業(yè)目標。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，通過我們艱苦不懈的努力為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與合作伙伴、員工、股東、顧客共同分享成功，并通過我們的產(chǎn)品和服務(wù)提升企業(yè)競爭力，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

經(jīng)營宗旨：

為客戶創(chuàng)造價值，為股東賺取利潤，為員工發(fā)展事業(yè)。

企業(yè)精神：

豐富自我、平等和睦；誠信敬業(yè)、求實創(chuàng)新。

經(jīng)營理念：

以人為本，務(wù)實進取；萬向德農(nóng)，創(chuàng)造未來。

用人觀：

有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘；

有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發(fā)展；

無德無才者，自食其力；

無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，后患無窮。

公私觀：

舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；

先公后私，公私兼顧，是允許的；

先私后公，私字當頭，是要教育批評的；

假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；

表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。

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