7月3日，我院召開管理服務(wù)年工作會(huì)議。會(huì)議旨在進(jìn)一步提高全院上下對(duì)管理服務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，深入分析管理服務(wù)工作存在問題，梳理明確下一階段管理服務(wù)工作的目標(biāo)、任務(wù)和舉措。院長(zhǎng)易中懿作題為《高效管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)為事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)》的主旨講話，院黨委書記常有宏作總結(jié)講話。

易中懿在講話中指出，做好管理服務(wù)工作是順應(yīng)新時(shí)代新要求的必然選擇，是我院各項(xiàng)工作順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，是破解我院發(fā)展難題的有效手段，要充分認(rèn)識(shí)管理服務(wù)工作的重要作用，為科研順利開展保駕護(hù)航。

易中懿指出，近年來我院圍繞質(zhì)量導(dǎo)向、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略在管理改革和服務(wù)創(chuàng)新中都取得了可喜的成績(jī)，但同時(shí)更應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，我院管理服務(wù)工作在管理體制機(jī)制、理念方式、隊(duì)伍素質(zhì)等方面還存在著亟待改進(jìn)和提升的空間。

易中懿提出，當(dāng)前和今后一段時(shí)期我院管理服務(wù)工作的總體思路和目標(biāo)是：深入實(shí)施“現(xiàn)代院所建設(shè)工程”，全面落實(shí)以科技創(chuàng)新為中心、科技人員為核心的管理理念，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，遵循院所建設(shè)規(guī)律，緊貼科技創(chuàng)新需求，建立權(quán)責(zé)清晰的管理體系，打造充滿活力的人員隊(duì)伍，構(gòu)建協(xié)作聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，完善科學(xué)合理的評(píng)價(jià)制度，實(shí)行高效便捷的管理方式，探索社會(huì)化的服務(wù)模式，努力構(gòu)建規(guī)范管理、高效運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開放協(xié)作的管理服務(wù)新格局。

易中懿要求，要重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、聯(lián)動(dòng)協(xié)作的工作機(jī)制。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理重心下移，做好內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，優(yōu)化完善管理服務(wù)機(jī)制。二是加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，打造“能干大事、善干小事”的工作團(tuán)隊(duì)。要?jiǎng)?chuàng)新崗位管理，做好職業(yè)能力提升，加強(qiáng)人才引進(jìn)、選拔和鍛煉。三是加強(qiáng)制度體系建設(shè)，建立弘揚(yáng)職業(yè)理想、職業(yè)規(guī)范的發(fā)展氛圍。要更新管理服務(wù)理念，建立管理服務(wù)規(guī)范，完善管理服務(wù)評(píng)價(jià)。四是加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、便捷、專業(yè)、低耗的服務(wù)體系。要推進(jìn)管理方式信息化，探索服務(wù)方式社會(huì)化，注重工作方式人性化。五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)管理服務(wù)各項(xiàng)工作。要鼓勵(lì)各部門、各單位開展相關(guān)試點(diǎn)和探索，強(qiáng)化宣傳、推廣。

易中懿強(qiáng)調(diào)，全院上下要深刻認(rèn)識(shí)管理服務(wù)工作在科研院所改革和發(fā)展中的重要作用，各級(jí)管理人員要胸懷大局、心系發(fā)展、拼搏奉獻(xiàn)，在推動(dòng)新時(shí)代我院事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新實(shí)踐中，展現(xiàn)新作為，做出新貢獻(xiàn)。

常有宏在總結(jié)講話中就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)意見：一是解決思想問題，關(guān)鍵在于關(guān)鍵少數(shù)。要先一步提高思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，言行一致；二是解決體制機(jī)制問題，關(guān)鍵在于解放思想。要破除以往管理服務(wù)工作中的一些慣性做法，敢于創(chuàng)新和先行先試，以問題為導(dǎo)向，實(shí)事求是推進(jìn)；三是解決管理服務(wù)隊(duì)伍問題，關(guān)鍵在于實(shí)戰(zhàn)鍛煉。要苦練本領(lǐng)、重在日常，恪盡職守、敢于擔(dān)當(dāng)，不斷總結(jié)、不斷提高；四是解決發(fā)展氛圍問題，關(guān)鍵在于從嚴(yán)治黨。

常有宏強(qiáng)調(diào)，全院管理服務(wù)部門要傳達(dá)好學(xué)習(xí)好會(huì)議精神，在實(shí)際工作中予以運(yùn)用，一起厘清思路、解決問題，用實(shí)干開創(chuàng)管理服務(wù)工作新局面，為建設(shè)高水平國(guó)際化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所做出新的更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞易院長(zhǎng)主旨講話及《關(guān)于加強(qiáng)管理服務(wù)工作的意見（征求意見稿）》、《江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)范（討論稿）》、《院屬各單位（部門）和處所級(jí)中層管理人員工作規(guī)范（討論稿）》和《江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院印章管理規(guī)定（次討論稿）》等進(jìn)行了分組討論。與會(huì)代表一致認(rèn)為，易院長(zhǎng)的主旨講話深刻研判存在的主要問題，提出的五個(gè)方面重點(diǎn)工作切合全院發(fā)展實(shí)際，指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)，發(fā)出了開啟全院管理服務(wù)新格局的動(dòng)員令，打響了管理服務(wù)年正式啟動(dòng)的發(fā)令槍，也為全體管理服務(wù)人員上了生動(dòng)一課。與會(huì)代表們紛紛表示將深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，從本單位、本崗位做起，堅(jiān)持不懈更新管理服務(wù)理念方式，持之以恒提升職業(yè)能力素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)工作與中心工作的深入融合，為把我院建設(shè)成為高水平國(guó)際化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所貢獻(xiàn)力量。淮陰所、資源所、資環(huán)所作了典型經(jīng)驗(yàn)交流。

全體院領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員，院紀(jì)委委員、全體處所級(jí)干部、院投資企業(yè)副總以上干部（院在編職工）、農(nóng)區(qū)所（試驗(yàn)站）所（站）長(zhǎng)、黨委（支部）書記出席會(huì)議，管理服務(wù)部門正科級(jí)以上干部、機(jī)關(guān)管理部門全體人員、研究所各研究室主任及綜合辦公室全體人員、農(nóng)區(qū)所（試驗(yàn)站）辦公室主任列席會(huì)議，共計(jì)320余人。