9月15日上午，許復(fù)新副院長赴科立特集團(tuán)調(diào)研工作，院成果轉(zhuǎn)化處相關(guān)人員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理李明介紹了集團(tuán)組織架構(gòu)、下屬企業(yè)及企業(yè)清理規(guī)范工作的基本情況。集團(tuán)辦公室、人力資源部、資產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部等4個(gè)部門的負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了各部門工作職責(zé)和近期工作。

許復(fù)新在聽取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，科立特集團(tuán)要切實(shí)發(fā)揮好院成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、創(chuàng)收平臺(tái)、資產(chǎn)管理平臺(tái)的作用：一是嚴(yán)格按照上級(jí)部門要求，加快推進(jìn)企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)；二是要履行好集團(tuán)管理職能，充分帶動(dòng)直管企業(yè)經(jīng)營活力；三是多考慮集團(tuán)自身發(fā)展方向，解決好佳牧改制、農(nóng)科種子種苗運(yùn)營機(jī)制方面問題，完善企業(yè)管理制度，激勵(lì)企業(yè)發(fā)展；四是盤活院屬固定資產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理；五是積極配合院相關(guān)部門做好企業(yè)生產(chǎn)；六是加強(qiáng)集團(tuán)班子建設(shè)，以現(xiàn)階段企業(yè)整合、轉(zhuǎn)型期為契機(jī)，做大做強(qiáng)企業(yè)。

李明針對(duì)各部門下一步的重點(diǎn)工作提出要求，并補(bǔ)充介紹了企業(yè)清理遇到的困難，及佳牧公司改制、農(nóng)科種子種苗公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)問題等。