8月30日，我院召開項目平臺攻堅戰(zhàn)八月工作調(diào)度會，聽取各項目推進情況，協(xié)調(diào)解決困難問題，督促工作進度，部署下步工作。

院黨委書記李長勝主持會議并講話，院黨委副書記、院長萬書波，院黨委委員、副院長張立明、杜方嶺、劉兆輝，總指揮部全體成員，各項目指揮長、副指揮長，各指揮部相關(guān)成員參加會議。

會議首先由各項目指揮部匯報項目推進情況，各位副院長對擔任指揮長的項目作表態(tài)發(fā)言。隨后，萬書波對各項目指揮部工作進展情況進行點評。

李長勝就下一步做好項目建設(shè)工作提出“六個快”。一是快選址，要自我加壓，尚未選址的項目到九月調(diào)度會必須完成選址。二是快談判，要掌握談判技巧，倡導“1小時談判制”，避免長期式、拉鋸式談判。三是快決策，項目指揮部有決策建議權(quán)，要抓緊時間決策，一旦需要隨時上報院黨委做決策。四是快規(guī)劃，要用少的規(guī)劃費建造堅固的大樓。五是快拿地，拿地就要開工。六是快籌資，要用社會上的錢干農(nóng)科院的事，主要建設(shè)資金要通過社會資金解決。隨后，李長勝提出五點具體要求，一是解放思想，要樹立“辦多大事找多大錢”的理念，切實用好社會資本建設(shè)項目。二是集中精力，各指揮部領(lǐng)導干部要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、也要親力親為，對項目要一周調(diào)度一次。三是研究政策，要主動地思考、謀劃和對接，把政策落實到一個個具體項目措施上，充分發(fā)揮政策的更大效益。四是加強協(xié)調(diào)，要加強對外對上以及院內(nèi)部門間關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，各指揮部要主動對接計劃財務(wù)處，提高項目工作實效。五是加強督導，監(jiān)督審計處和組織人事處要對項目一周一督導，到項目現(xiàn)場了解干部、發(fā)現(xiàn)干部。

萬書波在點評時對各項目指揮部前期工作進行了肯定，并指出當前存在的問題，就推進項目建設(shè)工作提出六點要求，一是各項目指揮部要進一步解放思想、自我加壓、真抓實干，要增強使命感和緊迫感，形成實物工作量，確保按時完成院黨委交給的任務(wù)。二是要盡快開展項目立項。有關(guān)項目指揮部要加快完成立項手續(xù)，和計劃財務(wù)處協(xié)同吃透政策精神，爭取現(xiàn)有項目都列入省發(fā)改委的省重大項目庫。三是要做好和種業(yè)集團系統(tǒng)對接。凡是涉及到與種業(yè)集團合作共建的項目，都要系統(tǒng)謀劃，明確我院和種業(yè)集團的合作內(nèi)容和方式。四是要加強匯報爭取。要積極向省領(lǐng)導、省主管部門匯報，利用各種渠道，積極爭取財政資金和社會資金支持，確保完成院黨委確定年底全部開工的任務(wù)。五是要確保。責任大于天，各指揮部要細化措施，責任到人，確保不出現(xiàn)任何事故。六是要注意廉潔風險，增強底線思維，確保每個工程都建成廉潔工程。